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任正非:华为只学习IBM

—— 华为总裁任正非曾坚决地说:“我们只向一个顾问学习,只学习IBM。”

导读: 华为早年的一往无前能否延续到下个十年,集团业务将如何实现整体转型,企业文化和机制还将如何再造,怎样在云时代打开封闭已久的大门,是华为正在思考的问题,也是华为能否成为中国IBM的关键。

  华为早年的一往无前能否延续到下个十年,集团业务将如何实现整体转型,企业文化和机制还将如何再造,怎样在云时代打开封闭已久的大门,是华为正在思考的问题,也是华为能否成为中国IBM的关键。

  华为总裁任正非曾坚决地说:“我们只向一个顾问学习,只学习IBM。”

  华为任正非

  华为才刚23岁,IBM已有百年历史。然而,百年的IBM依然焕发出勃勃生机,年富力强的华为却在管理和业务上渐渐力不从心。处处向IBM学习的华为怎么了?

  作为一个中国民营企业,华为能在短短23年间迈入世界500强,与它的精英文化密不可分。尤其是早年快速发展时期,华为非常强调员工个人的主观能动 性,华为提供给员工的是不低于业内最高收入的薪酬,而员工只要能力强大,几乎可以没有边界地去干。在创业阶段,这种“手工作坊”的简陋管理方式和任正非性 格所致的狼性文化,确实在华为腾飞的过程**不可没,使其迅速成长为一家优秀的公司。然而,优秀并不是卓越,更不是伟大。现在,这种管理已经成为制约华为 进步的最大障碍。

  在华为,年轻的经理们考核属下,大有只看加班和忙碌程度的,而过于主观的管理体制也导致华为公司内部阿谀之风盛行,发个内部文件都要加上各种歌功颂德的前称后缀。像一切以人治为主的利益团体一样,单从行政上看,华为已经俨然一个事业未竞而**先行的“太平天国”。

  IBM则更加强调分工协作和团队文化。在刚性的管理体系和培训之下,员工只需操作分工很细的本职工作,在分内自由地施展和发挥自己长于他人的才能。这 种体制虽然短期内效率低于创业阶段的华为,但从可持续发展的角度来看,在体系能力和长久竞争力上,IBM自然更胜一筹,也更利于企业的“长治久安”。

  “长治久安”,能够像IBM那样拥有百年基业,是任正非一直以来的梦想。在华为重大举措的背后,也总能依稀可见IBM的影子。

  1998年,华为的销售额达到了89亿元,与国际一流电信设备制造商一较高下的时机已到。此时,任正非提出了“管理与国际接轨”的口号,启动了业务流 程的变革。该年8月,华为与IBM公司合作启动了“IT策略与规划(IT S&P)”项目。2003年上半年,数十位IBM专家撤离华为,业务变革项目暂告一个段落。此次业务流程变革历时5年,耗资数亿元,涉及公司价值 链的各个环节,是华为有史以来影响最为广泛、深远的一次管理变革。

 

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