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失效的3G时代黑幕:谁动了联发科的奶酪?

—— 2G优势领域的失误,3G智能时代的迟到,使得联发科继续做“拳王”的机会渺茫

导读: 2G优势领域的失误,3G智能时代的迟到,使得联发科继续做“拳王”的机会渺茫。拜访手机品牌商客户,参加各路通信展,在移动互联网大会上发言——自2010年重回一线督军以来,之前言行低调、形象神秘的联发科技股份有限公司...

  2G优势领域的失误,3G智能时代的迟到,使得联发科继续做“拳王”的机会渺茫。

  拜访手机品牌商客户,参加各路通信展,在移动互联网大会上发言——自2010年重回一线督军以来,之前言行低调、形象神秘的联发科技股份有限公司(以下简称“联发科”)CEO蔡明介,频繁出现于大陆的各种场合。

  与蔡明介频繁亮相相对应的,是联发科业绩的江河日下。

  在2010年第一财季,联发科每股税后盈余为10.29元新台币,而到第4季度这一数字只剩3.52元新台币,且毛利率罕见地跌破50%。联发科2010财年税后净利为309.6亿元新台币,较2009年367亿元新台币减少了15.6%。

  联发科技股份有限公司CEO蔡明介

联发科技股份有限公司CEO蔡明介

  2010年并非是联发科的谷底。2011年5月6日是蔡明介督军200天,然而联发科的下滑态势仍在继续。联发科4月29日发布2011年第一财季报告。财报显示,当季收入为198.67亿元新台币,同比下降39.3%;净利润为30.65亿元新台币,同比大幅缩水72.3%。

  联发科的衰落不免有些突如其来。

  2005年,在SOC(System On Chip,系统级芯片的集成)技术上领先的联发科,以破坏性创新的Turnkey模式席卷大陆手机行业。在彻底摧毁第一代大陆品牌手机厂商的同时,造就了山寨手机产业的崛起,并且催生了产业链上数百家手机设计公司。

 

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