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物联网价值创新:模块、集成与商业三驾齐驱

—— 实现从以技术效率为中心向以人为本转变

导读: 20世纪90年代以来知识和资本全球化,让我们正在经历“创新模式的升级”,即从罗斯维尔描述的线性创新模式,升级到基于模块化设计的网络化创新模式。在物联网发展的新阶段,需要实现从以技术效率为中心向以人为本转变....

  20世纪90年代以来知识和资本全球化,让我们正在经历“创新模式的升级”,即从罗斯维尔描述的线性创新模式,升级到基于模块化设计的网络化创新模式。在物联网发展的新阶段,需要实现从以技术效率为中心向以人为本转变,通过价值创新充分发挥物联网价值创新的潜力,实现技术和商业的结合。

  物联网的价值创新主要源于:物联网模块创新、物联网集成创新和物联网商业模式创新。其中,模块创新是物联网价值创新模式的微观基础,集成创新形成买方价值的产品(服务)载体,商业模式创新则形成价值通道,使买方和卖方都能获得价值增值。模块创新使模块组合更加多样化,而商业模式创新则大大扩展了模块的应用边界,使得价值创新在更大的领域内发生。

  物联网模块创新基于模块化设计

  模块化设计是与传统的产品设计迥异的设计模式。它将产品设计需要的知识分为显性知识和隐性知识,显性知识是设计规则,它规定了产品子系统间信息交流的规则和界面。只要遵守设计规则,这个模块就能与其他模块组合发挥作用,模块内部如何进行设计的知识则是隐藏的。这大大减少了系统内部各部分间的相互依赖性,带来了创新方面“信息浓缩化的成本与利益”。

  模块化设计使得人们能充分利用自己掌握的那部分隐藏知识进行创新,而无需征得“权威”的同意。创新的自由引起了创新竞争,使得电子信息产业的技术进步以前所未有的速度展开。Baldwin和Clark将模块化的管理思想和方法的应用等同于19世纪铁路运输对现代工业发展的作用,认为模块化的思想和实践带来了一个全新的工业技术创新时代。

  模块组织是物联网的基本分工组织形式,兼容性、环境中的可扩展性、模块化和交互性是物联网的关键设计要求。生产性知识日益呈现分布式性质,对传统的权威关系构成挑战,使得在企业内部组织中决定权的广泛委托成为必要,以便使权利与知识在定位上协同起来。

  物联网是一个分布式的知识体系,自治性是物联网的核心,它要求有一个基于节点对等通信的无中心自治体系,来充分发挥物联网模块创新的优势。

 

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