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郭台铭大打加薪牌,能否实现鸿海2012年收获季?

—— 先把工资提高,让员工稳定,让他们可以安定地工作

导读: 在2011年6月8日于台湾举行的鸿海业绩发佈会及其会后的记者恳谈会上、鸿海董事长郭台铭回答了记者关心的和日本企业合作等热点问题。本系列将郭台铭的发言分若干次介绍给读者。

  在2011年6月8日于台湾举行的鸿海业绩发佈会及其会后的记者恳谈会上、鸿海董事长郭台铭回答了记者关心的和日本企业合作等热点问题。本系列将郭台铭的发言分若干次介绍给读者。

  鸿海的合并销售额,从2009年的1万亿9592亿台币激增至2010年的2万亿9972亿台币。而同期的营业利润却从4.3%下降为2.9%。郭董事长解释了个中原因,并表示,通过采取提高制造技术水平、增加工人工资等手段,将拥有100万人的巨大企业推向了更高的水准。

  过去1年业绩成长,但毛利率下降。对去年经营可打个60分,在及格边缘。其中牵涉原因复杂。我承认我有责任,包括去年员工的不幸事件,花了几月的时间将损害降到最低。最任何事都很困难,要考虑很多外界因素,我们永远思索在股东、客户、员工之间取得最佳平衡。

  果断地加薪和迁厂

  从2010年10月到2011年上半年共9个月,是我们的调整期。我们先把工资提高,让员工稳定,让他们可以安定地工作。因为员工生活安定是我们重要的任务。我们主要生产基地在大陆,这2、3年中小企业都说缺工,我们调整后不但不缺工,还可以挑工,挑工可以达成人员稳定。加薪也可以发展当地经济。我们去年占大陆进出口的5.5%、大陆有个领导说20家鸿海就完成工作。我们今年会超过大陆进出口的6%。

  加薪难免要牺牲股东的一些权益,效益不是一季或半年内可以反映出来。我们公司才会有生产效率。尤其我们在推自动化、无人化,过程中需要有经验的员工来协助我们自动化,来修正、来调整,从人的手转到机器的手,这个工作会大量的做。这是2010年一件重要的工作。

  第二个工作是工厂及员工的迁移。我这段时间到郑州、到生产线问员工,员工非常高兴能回到家乡。至少可以只花1、2个小时坐车看到父母。员工的稳定对我们是重要的工作。我们公司正处在搬迁时期,搬运过程很多设备及成本、两边都要支出,不是一、二千人,而且搬运过程中还要一边生产,把旧产品和新产品到新的地方生产。

  搬迁过程学到很多经验、每个地方空气湿度、温度、密度不同,都在工艺上要调整。我们也学到很多经验,对将来成长有很大帮助。不管以后做什么产品,到全世界各地都会有搬运的过程,这是无可避免的。装配线本来5条变成7条,先装2条。因为要一边搬家还要一边生产,费用要重复支出。一个工厂搬运要12~18个月时间。我们尽量缩短,业务还要成长。

  第三,我们节省费用。但研发支出还继续增加,光学、机械、电池,如:新世代的光学接插件已经在设计二、三件后的产品。为了应付产业结构的改变,对研发设计没有任何减少。

 

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