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富士康紧抱老大,联发科偷走市场:大订单是养分还是枷锁?

—— 富士康和联发科,当范式转换,他们的命运也跟着品牌厂客户大翻转!

导读: 富士康和联发科,一直是间接竞争对手,当范式转换,他们的命运也跟着品牌厂客户大翻转!范式转换的竞争,发生在诺基亚身上的挑战,台湾厂商也躲不过。

  富士康和联发科,一直是间接竞争对手,当范式转换,他们的命运也跟着品牌厂客户大翻转!

  范式转换的竞争,发生在诺基亚身上的挑战,台湾厂商也躲不过。

  富士康是最明显的例子,2006年底,富士康在香港的股价登上每股港币27元的历史高返市值冲上港币1900亿元(约合新台币7千亿元),是鸿海旗下市值第二高的公司。

  富士康高峰不再!依赖诺基亚遭殃,市值蒸发逾8成

  当时手机代工是台湾手机产业的主流,富士康则是争取代工商机最积极的公司,全世界前五大厂,其中四家把产品交给富士康代工,为了拿下龙头诺基亚的订单,富士康就花至少10亿美元在北京的诺基亚园区旁建工厂。高峰时,诺基亚占富士康的营收超过5成以上。

  “那个时候,拿到诺基亚订单叫祖上积德”,一位外资分析师观察。诺基亚把CDMA(分码多重存取)手机代工制造分给富士康。当时诺基亚的算盘是,低价CDMA手机在中国、印度、东南亚十年内会成长一倍,这块高成长的大饼就交给富士康,富士康还在韩国打造专属团队,为诺基亚设计手机。

  没想到联发科从旁杀出,2006年,联发科手机芯片销售超过1亿枚,山寨大军的影响力开始发威。

  诺基亚在新兴市场市占率开始下降,一位手机业者观察,“诺基亚在印度,市占率最高到7成,现在只是接近3成”,诺基亚市占率下滑的原因,“有一大部分是联发科贡献的”,大陆品牌G5,是诺基亚在印度的一大劲敌,用的就是联发科的芯片。

  2010年,诺基亚结束CDMA业务,那一年富士康大亏2亿1800万美元。今年5月中,富士康市值只剩港币306亿元,近1600亿元港币、逾8成的市值因此蒸发,还被踢出恆生成分股!

  联发科因祸得福!抢不到订单,反养出山寨大军

  在新兴市场,联发科推波助澜,催生许多诺基亚对手。然而,联发科走出一条路,也算是诺基亚自己“促成”的:2002年,联发科工程师捧着刚做出来的芯片,一心想打进诺基亚等手机品牌大厂。

  联发科在设计手机芯片时,把诺基亚当成标竿,联发科无线通讯事业部门前总经理徐至强就曾表示,为了拿诺基亚市场,联发科工程师一手拿着诺基亚手机,一手拿装有联发科芯片的手机坐在磁浮列车测试,就为证明联发科的收讯不输诺基亚,他也曾发下豪语,联发科手机芯片的省电功能“拿到诺基亚门口测都赢”,结果,诺基亚仍然只采用德州仪器的手机芯片,联发科不得不发展山寨模式。

  “诺基亚是被两家台湾公司打下来的,一家是联发科,另一家是宏达电”,台大副校长汤明哲观察。当年智能手机只有一千万台的规模,开发成本又高,诺基亚根本看不在眼里,宏达电却拣了诺基亚不要的市场,赢得翻身机会。

 

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