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高薪工程师加油站:该如何成为那10%的出色员工?

—— 为在公司得到提升,或是为猎头公司来高薪挖你做好充分的准备

导读: 在这里,我是希望能有更多的年轻工程师敢于表现自己,争取获得所需要的资源,通过充足的工作激情和创新意识,充分发挥自己的潜力,最一些超出常人的事情,充分展现自己。为在公司得到提升,或是为猎头公司来高薪挖你做好充分的准备。

  在这里,我是希望能有更多的年轻工程师敢于表现自己,争取获得所需要的资源,通过充足的工作激情和创新意识,充分发挥自己的潜力,最一些超出常人的事情,充分展现自己。为在公司得到提升,或是为猎头公司来高薪挖你做好充分的准备。

  好了,下面我来谈谈工程师说大话需要掌握的原则。

  在说这个话题之前,我想先和诸位分享一下,在一个公司里,是如何设定员工们的目标,并对员工的业绩进行评估的。从中我们可以看出什么样的员工更有机会得到晋级和提升。这些法则,适用于正规的公司、广大心态健康的老板及员工。

  在目标管理流行的今天,我们先看看老板通常是如何给员工设定目标的。

  就象一个人摸高一样。如果站在原地,双手高举,垫起脚尖,试试能摸到多高。通常,老板在设定任务的时候,往往以这个高度为参考点设定目标。但由于公司自上而下的压力,老板往往会对员工有高出目标10-20%的期望。

  合格的员工:能够利用现有的资源,完成老板任务的员工。在一个公司里,大约50-60%的员工就属于这一类。由于人数众多,这些员工加薪水平基本与CPI差不多。

  优秀的员工:为了摸到更高处,有些员工就会奋力往上跳,在利用现有的资源的同时,依靠自己的潜力和努力,超出老板交给的任务,接近或达到老板的期望值。他们是企业中的优秀员工。这部分员工占得比例大概是20-30%。这些员工的加薪水平大概能追上GDP。

  出色的员工:要成为10%最出色的员工,仅仅奋力往上跳还是远远不够的。他们会想办法争取到更多的资源,完成的业绩甚至高于老板和众人的预期和期望。也就是说,为了触及到更高的高度,他们会积极为自己争取得到一个小舞台,获得更高的起点,也获得超出常人的业绩。只有他们的加薪水平能够接近房价上涨率的60%。

  但如何能得到这个众人瞩目的小舞台呢?作为公司的稀缺资源,这个舞台是掌握在老板手里。一个心理正常的老板更多的会将这个资源提供给富有激情、敢想、敢干、敢说的员工。因此,敢说是一个必要条件。但是说大话也需要有个度,也要有原则。

  说大话的第一个原则:出发点要和公司、老板及部门的利益保持高度一致。这样才能得到老板和周围同事充分的理解、支持和帮助。否则,还没等你爬上台呢,周围拆台的人已经就位了。

  说大话的第二个原则:大话要适度,吹小了又没有用,太大了没必要。根据我的经验,要超出老板期望值的10%就足够了。这是因为在定任务的时候,大多数的人都会觉得定高了而与老板讨价还价。如果你还能再加码一点,老板就有眼前一亮的感觉。

 

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