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飞利浦CEO万豪敦:打造更快的“中国本土”飞利浦

—— 把中国打造成在荷兰之外的唯一一个“本土市场”

导读: 用10年时间从业务庞杂变得个性鲜明之后,飞利浦正在用更强的执行与更快的创新,爆发更大的潜能。荷兰皇家飞利浦电子公司(以下简称“飞利浦”)刚刚在5月份迎来了第120岁生日。2010年,飞利浦实现了223亿欧元的销售额....

  用10年时间从业务庞杂变得个性鲜明之后,飞利浦正在用更强的执行与更快的创新,爆发更大的潜能。

  荷兰皇家飞利浦电子公司(以下简称“飞利浦”)刚刚在5月份迎来了第120岁生日。2010年,飞利浦实现了223亿欧元的销售额,其中有32%的销售额来自于中国这样的新兴市场。“进一步发挥飞利浦的潜力,妥善发挥各事业部的潜能,就是我能够为飞利浦带来的最大贡献。”从飞利浦新任CEO万豪敦(Frans van Houten)的这句话可以看出,集团的下一步动作已基本明晰。

飞利浦CEO万豪敦

 飞利浦CEO万豪敦 

  进入新世纪,飞利浦的前一个10年可以说是成功转型的10年。从最初“没有人说得清楚这家公司在做什么”的庞杂支脉,精简为医疗保健、照明和优质生活3大核心业务部门,并将“健康舒适、优质生活”确立为公司发展的主题。“如果把飞利浦百年来的历史看成一部小说,那么我所在章节的题目就是——重新定位。”这是飞利浦前任CEO柯慈雷(Gerard Kleisterlee)对自己职业生涯的归纳。

  倘若在前一章节中,飞利浦锐化了原本模糊的面容,确定了一条合理的发展道路,那么新章节的题目则应是“深入执行”。而处于这个节点上的飞利浦也迫切需要一位强有力的执行者,带领集团在这条既定道路上更深远地走下去。曾在飞利浦担任多种职位的万豪敦正符合集团的需求,刚一上任就显示出与柯慈雷“稳步推进”做事风格完全不同的快速执行力。

 

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