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本土电子系统厂商如何打破创新困局?

导读: 实际上,无论规模大小,厂商们的表现都与创新能力与创新系统的建设有关,三星曾经大量"山寨"日系美系厂商的产品,但是这个并不妨碍它今天的成就,从三星、HTC与小米身上我们可以的得出这样的结论:只要你将创新融入公司的基因中而不是停留在口号上

  进入2012年,随着智能手机和平板电脑市场大爆发,一个"新英雄辈出"和"市场洗牌"的时代到来了,然而我们看到,各个厂商的表现却十分迥异:三星在智能机与平板同时发力,智能机一骑绝尘,终结了诺基亚14年手机霸主地位,荣登全球最大手机厂商,而前两年风光无限的HTC则是利润与出货都开始萎缩,并宣布要开发自己的CPU来提振市场。另一方面,以中低端定制产品切入智能机市场的华为与中兴正意识到利润的可贵,希望通过产品创新甚至思考树立全新品牌来迈向中高端精品市场;曾被打上IT烙印的小米手机在质疑声中脱颖而出,成为营销和技术创新的本土典范…..然而,创新是否只是"贵族"的游戏,对于先天基因或实力不足的广大中小电子系统厂商注定只能远离或游走在创新的边缘呢?

  实际上,无论规模大小,厂商们的表现都与创新能力与创新系统的建设有关,三星曾经大量"山寨"日系美系厂商的产品,但是这个并不妨碍它今天的成就,从三星、HTC与小米身上我们可以的得出这样的结论:只要你将创新融入公司的基因中而不是停留在口号上,只要把握好发现、整合和升华三个步骤,你就可以把自己的平台与创新技术结合,就可以与独特应用结合,你就可以形成自己独特的可持续创新与发展战略,并逐渐在竞争中胜出。

  现在,很多系统厂商把创新的"任务"分流给了上游的IC芯片厂商,那么,系统厂商在创新中的定位是什么?与IC设计厂商以及方案商的关系又是什么?如何通过互动来解决创新的问题?以前我们是求量求速度,催生了很多"山寨"产品,现在"山寨"洪流开始退去,我们如何建立自己的产品特性?如何提升自己的产品品牌价值与利润?如何与方案商携手创新?这都是电子产业人需要思考的问题。这里,我们通过发现、整合、升华三个步骤来尝试回答这一问题。

  一、发现

  毫无疑问,系统厂商应当是创新的主导者,因为任何创新的技术或产品必须通过系统厂商来传递给最终消费者。系统公司要创新就要打造适合自己发展的独特平台,这里,我们强调的是先构建平台,而不是产品,所以要先有平台再有产品,那么这个平台是什么?这个平台是针对需求而建,是一种基础的可用于衍生其他产品的环境,它侧重的是系统概念,只有构建了平台,才能产生产品。

  如何构建和维护平台?这就需要系统公司的CTO/系统架构师们睁大眼睛,去"发现"所有优秀的技术,这就是创新三步曲的第一步,"发现"阶段的关键点是对所有新技术采取开放的态度,尽可能发现不同公司不同地域的新技术,因为,你构建的平台越是技术多样性,则它产生的创新张力就越大,创新本质是多样性的碰撞,这类似自然界生态系统---如果一个系统的植被越是多样性则它的生命力就越强。当年苹果一举成名的麦金托什电脑就是开发者把大量流行新技术融合后的结果,如大容量存储器、内置打印机、彩色图标等等。

  人类科学技术是呈指数形式发展的,大量新技术不断出现,又不断与传统技术融合再次产生新的技术,这让很多系统厂商应接不暇,有时造成的损失也非常惊人,例如,智能手机早于预测提前爆发,让大量功能机业者损失惨重,某功能机增值服务商今年春节后就发现客户流失了90%!该公司随即宣布倒闭!又如,去年还在流行的单核平板电脑平台已经跃升为双核平台,其处理性能大大提升,过去平板厂商要考虑如何提升用户体验,现在就该考虑如何把更多的新技术融合进双核平台了,因为性能的提升已经跨越了体验的门槛。

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