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陨落的巨头:类苹果模式能否拯救索尼

导读: 包括索尼在内的日本电子企业战略失当,他们继续制造着过去领先如今却连连亏损的产品,试图在廉价资本和制造技术方面而非通过产品创新与三星这样的新贵比拼。

  [ 包括索尼在内的日本电子企业战略失当,他们继续制造着过去领先如今却连连亏损的产品,试图在廉价资本和制造技术方面而非通过产品创新与三星这样的新贵比拼 ]

  拯救索尼似乎是一场马拉松。

  4月1日,52岁的平井一夫正式接替霍华德·斯金格出任索尼CEO。走上讲台,他面带微笑地说:“现在是索尼求变的时刻,我相信我们可以做到。”平井一夫用手做出了“No.1”的手势。

  在独立操作的电子产品时代,索尼独领风骚。而在数码、互联网时代,索尼变得步履蹒跚。索尼前两任CEO早就呼唤,索尼要迎接互联网时代;而斯金格也努力推动索尼的硬件与内容融合,然而仍没有彻底扭转局面。

  2011财年(截至今年3月底),索尼的销售收入达64932亿日元(约792亿美元),同比减少9.6%;亏损4567亿日元(约56亿美元),亏损额较2010财年扩大了76%。尽管遇到了日本大地震、泰国大洪水、欧美经济不振、日元升值、中韩企业挑战等困难,但也不能掩盖索尼所有的问题。

  连续四年的业绩亏损,让索尼倍感压力。作为二战后日本在全球崛起的象征,索尼太需要重拾自信。

  四平八稳的“药方”

  4月12日,平井一夫宣布了改革方案:2012财年斥资750亿日元转让中小型液晶、化学产品及电动汽车电池等业务,并加强数码影像、游戏、移动业务,这三大核心业务2014财年将向索尼电子贡献70%的收入和85%的营业利润;2014年,索尼要实现8.5万亿日元销售额、超过5%的营业利润和10%的净资产收益率,其中电子业务的销售占6万亿日元。

  平井一夫就像医生一样,对亏损、低利润、负现金流、缺乏协同、前景有限、非独立运作的业务施行“切除”手术,相应裁员一万人。对重灾区彩电业务,极力让其变“轻”:先是出售与三星合资的液晶面板工厂50%的股份;再是提高彩电整机外包生产的比例,同时将电视机型号减少40%,今年努力使电视业务的固定成本降低60%,运营成本降低30%。

  过去十年,索尼一直试图适应互联网时代,但是它仍然保留着庞大的制造工厂,拥有168200名员工、2000多款产品,从耳机、医疗打印机到好莱坞3D电影的生产设备。

  苹果手机黑白两款,通吃天下。索爱手机已经不堪重负。去年索尼花10亿欧元,从爱立信手中买下合资公司余下50%的股份,希望在落后一步的智能手机领域迎头赶上。

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