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深度:问鼎全球PC之巅后 联想离世界级公司还有多远?

导读: 联想的崛起,在一个微妙的时间点:2010年中国GDP达到5.879万亿美元,成为全球第二大经济体。被中国取而代之的日本,失去保持了42年的榜眼之位。

  作者:李志刚  

  清晨6点15分,天色微微泛白,我在前往纽约的飞机上俯瞰罗利,身下40万人口的城市灯火辉煌。往返罗利与纽约的飞机,机身宽约2.3米,每排三个座位,能容纳的乘客不足100人。联想集团董事长兼CEO杨元庆,穿梭于北京与罗利之间,都要经纽约转机,乘坐这种空间狭窄的小飞机。

  联想这家中国公司在美国北卡罗来纳州罗利市设立总部,与思科、SAS、IBM为邻。往来罗利与北京的中国人多了,联想和一些同在罗利的IT公司正在争取开通北京与罗利之间的直达航班。这只是中国如何影响世界经济的小小缩影。

  2004年,联想仅仅是一家在中国售卖PC的公司,年销售额29亿美元。2011/12财年,联想销售额达到296亿美元,在世界500强中排名370位。它在160多个国家拥有业务,在35个国家市场份额超过10%,在全球最大的7个PC市场中占有5个第一。全球市场调查公司Gartner公布,2012年第三季度,联想在全球卖出13,767,976台电脑,占全球市场15.7%,排名第一。尽管第四季度惠普重回第一,但联想与它的差距只是毫厘。看起来没有谁能阻挡联想问鼎全球PC之巅。

  联想的崛起,在一个微妙的时间点:2010年中国GDP达到5.879万亿美元,成为全球第二大经济体。被中国取而代之的日本,失去保持了42年的榜眼之位。1968年,日本跃居全球第二大经济体,也是索尼开启全球旅程之日。索尼、松下、夏普接二连三没落,日本经济疲软的时候,中国公司高奏凯歌,进军全球。2012年,世界500强榜单上共69家中国公司(不含香港、台湾)。2004年,只有18家上榜。

  细数榜单,中国没有一家能与昔日索尼、今日三星比肩,真正具有全球影响力的品牌公司。这就是中国在全球价值链地位的写照:大而不强,靠体量取胜。

  不同于日本之于索尼,韩国之于三星,根在中国是联想的幸运。1.26亿人口的日本、5000万人口的韩国,内需有限,索尼、三星等公司对外扩张的需求更为迫切。13亿人口构成的庞大市场,足够支撑起一些业务仅在中国的公司,与全球化公司的体量比肩,例如腾讯、百度、阿里巴巴。2012年,联想在中国这一全球最大的智能手机市场做到第二的时候,它就在全球排名第八——这时候,它还没有展开智能手机的海外业务。

  联想因金融危机在2008/09财年亏损2.26亿美元,杨元庆做出决定,采取保卫与进攻的战略,回归中国大本营市场,联想迅速解决掉亏损问题。在中国市场的稳健表现,让中国公司能够更好地承受全球经济形势的波动,即使伤筋动骨,也不至于伤及根本。杨元庆说:“我们的大本营在中国,竞争对手的大本营在美国,我们做同样的事花更少的钱,在全球竞争中更有成本优势。”

  不只是联想。华为用中国人的灵活与成本优势,在全球做生意;海尔在北美白电市场实现了本地生产与本地销售。万向用供应汽车配件的方式嵌入美国的汽车产业链。三一重工在德国收购了它的偶像普茨迈斯特。吉利在瑞典将沃尔沃收入囊中。

  在非洲,黄皮肤的中国人修铁路、开矿山、建港口;在南美,中国人挖石油、找能源;在欧洲,中国人抢购奢侈品,买公司。勤劳、聪明、热爱金钱的中国人,忙碌于全球每一个角落,夸张一点说,包揽了全球餐馆、洗衣店、超市的生意。

  联想控股董事长、联想集团创始人柳传志去日本打高尔夫,同行的中国企业家心血来潮,欲购买这座“才一亿多元的”高尔夫球场,后来因为买回来也玩不了几次才作罢。“我们的确很浮躁,但也说明我们有这个经济实力。”柳传志说,“我的同事去达沃斯,几十个分会场,每个都没法绕开中国。未必是好话,那也不错啊,成天骂我们,说明我们了不起,总比没有人理你强多了。”

  美国前财政部长、前哈佛大学校长劳伦斯·萨莫斯认为,从一百年的角度来看,中国的崛起是一等事件,冷战只是二等事件。

  1978年以前,中国是一个经济实体的孤岛。1994年,人民币对美元的汇率战略性贬值,从5.76变为8.61,《经济学人》就判断,未来中国将成为全球最大出口国。1998年,中国国内产能过剩,开放进出口政策。以民用消费品、小五金、小型机械设备为代表的中国制造,开始闻名世界。没有品牌、没有技术含量、附加值低的制造品,直接冲击着欧美本地中小企业的生存,抗议者在西班牙将中国鞋付之一炬。

  2004年,中国城市化进程深入二线城市,能源需求量大涨,央企、国企以及少量民企到海外收购铁矿、天然气与石油。中国公司开始大规模地走向海外。

  也就是2004年至2005年,华人企业出现三起标志性的并购事件:联想收购IBMPC业务,TCL收购汤姆逊与阿尔卡特,明基收购西门子手机业务。这说明,华人制造业希望通过并购的方式在全球产业重组中获得更多的机会。

  明基过于激进地处理劳资关系,并购失败。TCL因战略判断失误,收购汤姆逊惨淡收场。虽然2012年阿尔卡特卖出4000万台手机,80%集中在欧洲市场。但那是功能手机,在智能手机的冲击下前景黯淡。

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