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黄章密会董明珠 魅族、格力真要联手“打米”?

  魅族和格力,两家邻居在面对小米雷军这个共同的对手时,选择联手或许不是那么出人意料的事。但是在商业中,任何形式的连横合纵,分离背叛其背后总会有很大可能的利益因素在其中。从12日魅族及格力的相关人员传来的消息看,这两家公司或许已经秘密进行了深层次的交流合作。

  12日,格力一位高管表示,格力与魅族的合作目前没有确切消息。但据悉,黄章已与董明珠进行了私下接触。

  魅族公司相关人士确认,格力集团的高层昨天确实到了魅族公司,参观工厂、了解生产情况和办公环境,并与魅族的高层进行沟通洽谈。

  曾与小米董事长雷军决意对赌的董明珠,是否会主动接受新的商业模式,魅族为何会选择格力?我们来尝试解开这个谜团。

  格力2000亿目标需要助力

  2013年底,董明珠与雷军的“对赌”,业界仍记忆犹新。一个三年内把市值做到100亿美元的手机公司,公然向做了二十年空调、已处于龙头地位的千亿级制造巨头“下战书”,想五年内超越。虽然董明珠当时占了上风,但这位铁娘子显然也意识到互联网的重要性。

  董明珠曾表示,“互联网对制造业非常重要”;“格力的产品会越来越丰富,我们(的专卖店)开始往家庭集中运营(解决方案)的方向发展,甚至向一个社区(解决方案)的方向发展。”

  董明珠上任后提出“五年再造一个格力”的宏伟目标,2012年格力电器的营业收入首次突破1000亿元。2013年,格力电器的营业收入达1200亿元,净利润约100亿元,“五年翻番冲击2000亿”的战略开局顺利。

  但是,单靠空调做到2000亿,难度较大。一位空调业资深观察人士分析说,国内家用空调加上商用空调的市场规模就是2000亿元,不可能全部由格力一家“通吃”。目前,格力在国内家用空调的份额已经达到40%~50%。

  从全球看,家用空调销量一年1.2亿台,格力一年的空调销量3000多万台(内销2000多万台、外销1000多万台),约占四分之一。这位空调业观察人士认为,即使格力在全球家用空调的市场份额做到50%,主要空间在海外,出口单价较低,收入规模也难达到2000亿。

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