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如何看待联想:停不下的红舞鞋

导读: 资本市场对于联想这起并购并不如杨元庆那样乐观,自联想集团宣布并购X86服务器以来,股价从52周最高11.28港元降至8.41港元。

  作者:赵博思

  再谈到联想这几次的收购为何会成功时,杨元庆的理由有两点,一是历经整合IBM PCD业务之后,联想集团积累了更为丰富的整合经验,整合需要的时间更短;二是收购IBM PCD是“蛇蚕象”,而上述两起收购属于“象吞蛇”,联想集团的业务规模比被并购业务规模更大。

  资本市场对于联想这起并购并不如杨元庆那样乐观,自联想集团宣布并购X86服务器以来,股价从52周最高11.28港元降至8.41港元。资本市场看空上述两轮并购的原因有二,一是并购带来的风险,二是期望看到联想的互联网思维,比如软件、IT服务、云计算方面的行动,硬件领域的拓展不符合市场预期。

  笔者认为,联想确实是有苦衷的。

  未来视角:联想的苦衷

  联想没有研发实力,它不是华为。国际通用语言是专利和创新,这些联想不具备,也就无法直接接入国际科技领域的生态系统。联想非常清楚这一点,它从未寻求技术取胜。也从未在这方面下过华为那样的苦功夫。

  联想真正缺的是创新,以及创新的生态系统。联想也知道创新系统购买不来,能买来的基本上也就是凑合着使用。但如果不谈产品创新力,单单谈产品的模仿和生产,联想并不差。换言之,联想收购来的产品,其实联想自己就能做,而且成本还更便宜。

  联想自己的产品就足以应付市场。ThingPad是让人怀念的品牌,IBM或者摩托罗拉是不错的品牌,但是,是让人振奋的秘密武器吗?不是。联想自己也能做。

  那么,联想从中想要的到底是什么?笔者认为,是生态系统。联想要确保的是,生产个行业中不算差(但也不算好)的产品,然后通过销售渠道卖出去。

  然而,同等产品下,即便有一点价格优势,要搞定海外市场,也绝非那么容易。尤其是,低价会让合作伙伴因为没有利润而懒得和你谈判,如果联想独自去海外扩张、或者独自进入新兴行业品类,基本上会无疾而终。

  但它有它的玩法,一旦接入生态系统,它就像那种速成林一样,可以快速席卷这个领域,从而获得一席之地。当然,它其实是在破坏这个市场的总体价值,但这是他的生存之道。

  但排兵布阵需要资源。所以哪怕是别人甩卖的,其他人已经无法利用的,但联想有办法打仗,这是他的优势。

  因此,联想就算能做,但没有办法在海外卖掉也是枉然。建立分销渠道、寻找合作伙伴、如果搞定一家貌似容易,但要搞定贸易各个环节的整个生态系统,在没有好产品的前提下,几无可能。

  而收购则可以一举实现这个目的。

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