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紫光并购华为发展技术 台湾半导体面对红色供应链的三张王牌

导读: 面对中国红色供应链崛起,台湾企业不管打亚洲杯或世界杯都会碰到! 台湾的产业政策是什么?业界该如何面对竞争,找到新出路?

  面对中国红色供应链崛起,台湾企业不管打亚洲杯或世界杯都会碰到! 台湾的产业政策是什么?业界该如何面对竞争,找到新出路?

  中国发展“进口替代”策略,不管是走快速并购路线的紫光集团,或者自行发展技术的华为,都是循着国家的产业政策前进。面对中国红色供应链崛起,台湾的产业政策是什么?业界又该如何找出路?

  “红色供应链是中国发展的蓝图,透过5年规划,把市场力量转为国家的力量”,学界出身、对台湾企业有深入研究的柜买中心董事长吴寿山分析,中国内需市场够大, 是它的优势,有人形容这是“红色军队”,但这是挡不住的。台湾不是计划经济,而是透过市场竞争,连结到全球的成长率。

  “台商为什么要『碰』红色供 应链?为什么要关心它?可不可以双方搭配?”吴寿山把问题分作三个层次。他认为,首先,企业可以思考,要不要和红色供应链竞争?如果不想,可以闪避,那就 是走升级的路。其次,有些产业是中国进不来的,就像阳关道和独木舟,如果根本不会竞争,就不必烦恼这个问题。最后,如果产业层次和中国接近,双方是否有机 会搭配、对接,一起出去“碰”别人。

紫光并购华为发展技术 台湾半导体面对红色供应链的三张王牌

  不想正面缠斗 就走向升级

  台商在全球产业的竞争力如何?也有三种代表性的说法,台积电董事长张忠谋日前就说,“台积电供应链的强度胜过红色供应链”,这是技术取胜;鸿海董事长郭台铭指出,紫光集团董事长赵伟国“只是一个炒股投资者”,但同时,鸿海集团积 极投资印度,以及机器人、LTPS(低温多晶矽)等新技术;至于DRAM,技术投资太烧钱,“美国、日本都做不起来,台湾2009年整并案在立法院没过 关,我觉得就没有机会了。”1975年进入工研院,也是引进半导体产业最早的种子部队的富鑫创投董事长邱罗火说。

  所以,重点是台湾如何走向升级,走出和中国缠斗的命运。吴寿山以竞争力大师麦可.波特(Michael Porter)去年来台演讲的研究资料为例说明,台湾该如何思考未来强力发展、哪些是该弃守的产业。

  该研究是以台湾产业在全球出口市占率的变化来区分为四类,依序是:产业在全球占有率高、且持续成长者;其次是占有率低、成长中;占有率高、衰退中;占有率低、衰退中。

  以一二年的统计资料,资讯科技、分析仪器、通讯设备、化工业等都是第一类,这是台湾“有实力”的产业。其次,台商占有率不算高、但正在成长中,是“有潜力” 的产业,例如观光、自动化、炼油制品、生技制药等。第三类是台湾企业市占率大、但在萎缩中,也就是优势正在变弱,包括化纤、生产制造业、金属制造等,目前看来正是受到红色供应链威胁最大的产业区块。

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