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提高国际竞争力 “谁”来领军中国半导体产业?

导读: 众所周知“钱”很重要,没有“钱”是万万不能,但是半导体业中光有“钱”是肯定不够的,因为“钱”是一把“双刃剑”,如若用得不当,后患无穷。

  OFweek电子工程网讯 近期中国半导体业发展呈现少有的荣景,许多条12英寸生产线新建,业界的目光聚焦到由“谁”来领军。

  众所周知“钱”很重要,没有“钱”是万万不能,但是半导体业中光有“钱”是肯定不够的,因为“钱”是一把“双刃剑”,如若用得不当,后患无穷。

  为什么在这个时刻提出要选对领军人物的重要性,表明中国半导体业的发展己经上升到另一个新的高度,产业的目标之一不再是仅仅为了实现盈利,而是要迅速转变到提高国际的竞争力,缩小差距以及把企业“做强做大”。它不仅解决一个从无到有问题,如IDM存储器等,而且要把企业做实做强。因此领军人物的决心、意识、责任及文化等显得格外重要。尤其是对于一个投资上百亿美元新建的芯片制造厂,选对领军人物成为最最关键的一环。

  领军人物的要求

  什么样的人才符合领军人物的要求,有人说如台积电的张忠谋,此话肯定有对的一面,但是在中国半导体业的特定环境下,他不但要了解全球IC产业,而且能基本弄懂中国半导体业发展的脉络,恐怕不是太容易。

  台积电董事长张忠谋

  台积电董事长张忠谋

  归纳起来对于领军人物有如以下三个方面的基本要求:

  胸有大志,一定把中国半导体业搞好;

  有丰富的国际厂商运作经历,能把握企业的正确发展方向;

  能团结团队,并能带领团队前进。

  对于领军人物需要的是综合实力,而且要均衡,其中每个方面都要很优秀。

  现阶段中国半导体业的形势喜人,许多地方正在计划新建12英寸生产线,投资金额都在100亿美元左右,甚至以上。面对这样的态势,全球都在关注它们的可行性,因此选对领军人物成为关键之一。只有选对领军人物,它能确立正确的企业发展方向,由此能吸引资金及优秀人材的聚集,甚至决定未来企业的命运。

  领军人物不但要胸有大志,矢志把企业搞好,而且要心胸豁达,善于团结人,引导下属努力地工作。实际上领军人物是一个企业的灵魂,企业能有一股积极向上的气势,与领军人物有关。

  显然“人无完人”,也不能要求“圣人”下凡。目前阶段,优秀的领军人物,大多可能会来自台湾地区,在此点上可以基本认同。它们的视野开阔,有丰富经验等,但是据以往的实践,发现能对两地干部一视同仁,心胸豁达者尚不多见,另外它们能适应内地特殊的产业环境,包括文化等需要时间的磨练。

  业界都心知肚明,未来中国半导体业发展中只有选对领军人物,这样的企业才会真有希望。

责任编辑:Trista
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