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智能手表遭遇瓶颈 解决“刚性”是关键

导读: 苹果在2013年推出的Apple Watch,掀起了智能手表的浪潮,此后,三星、索尼、华为、小米和果壳电子等大大小小的硬件厂商,都加入制造大军,推出形形色色的各式产品。

  OFweek电子工程网讯 苹果在2013年推出的Apple Watch,掀起了智能手表的浪潮,此后,三星、索尼、华为、小米和果壳电子等大大小小的硬件厂商,都加入制造大军,推出形形色色的各式产品。

智能手表遭遇瓶颈 解决“刚性”是关键

  但迄今为止,智能手表市场表现多少有些让人失望:苹果公司一直没有公布过智能手表的销量,在这一两年,它被坊间提及的次数也越来越少,甚至今年的CES大展上,智能手机踪迹罕见。有分析就此指出,包括智能手表在内,智能穿戴设备的用户体验相对简单,厂商期盼的市场需求并不“刚性”。

  我们看见的,未必是真相。

  市场调研机构Strategy Analytics的最新报告显示,2015年Q4,全球智能手表出货量高达810万块,首次超过闻名遐迩的瑞士表(销量为790万块),同比增长316%。另一家市调机构Gartner则发布预测称,今年全球智能手表份额将占全部可穿戴设备市场的40%。

  感知和数据为何出现巨大反差?

  深圳智能表芯科技有限公司何庆军对此深有感触:“行业正值探索期,市场处在教育启蒙阶段,这是品牌厂商和运营者进入的最好时机。”他还认为,整个业界需要静下来,重新定义智能手表的属性和价值。

  何庆军,纯粹的“连续创业者”,夹杂着成功和失败的近10次创业历程,让他养成了“只要做,一定要精”的行为习惯。在做一个项目之前,他一定会和很多朋友无数次讨论和分析,直到灵感落地,才坚定不移地执行。而曾经遇到过的资金链断裂,让他不敢相信情怀,他觉得这东西就是一“奢侈品”。

  用数据服务合作伙伴

  智芯科技成立于2013年,主营业务是后台的数据服务、APP运营服务以及开发设计等。

  现在,何庆军希望智芯科技“聚焦”于有数据交互能力的腕带产品。

  制定这个企业战略的初衷,是何庆军相信中国企业能够在这个领域里,成为一个世界标准级的、顶级的服务商和供应商。“中国公司不能总在别人的游戏规则里面去玩游戏。”何庆军说。

  智芯研究发现,智能可穿戴设备在人身上不会产生强排斥的位置位于手或脚,而瑞士人、德国人和英国人用长达几百年的市场验证得出的结果是,最容易被市场接受的产品形态是腕带产品。因此,只要相关服务经过一段时间沉淀,让用户在体验过程中感知并且认可产品的使用价值,这样,腕带产品行业才能有序地去扩大。相关数据显示,这是一个每年有着近20亿只存量的大规模市场。

  在此之前,瑞士表业已经进入智能手表领域,但严谨保守的瑞士人不掌握高智能传感器技术,只在传统手表里内置运动传感器。而国内飞亚达、天王表业等传统钟表公司在搭建智能手表研发体系上的失败,都让何庆军看到了巨大商机。

  现在,他要干的事,是研究改造传统石英机芯,将其与智能芯片融为一体,形成一体化智能表芯,以交钥匙(Turn-Key)的模式,帮助传统手表厂商迅速智能化。何庆军声称,他希望智芯科技能成为推动中国钟表业向智能化转型升级的技术源头型企业及行业标准制定者。

  事实上,智芯科技正在这条道路上狂奔不止。

  据了解,何庆军已经与国内外100多家厂商签订了商业保密协议,其中,包括瑞士和美国公司在内的传统钟表企业大概占1/3左右,国内前10的钟表厂商都已进行过洽谈。

  就现状而言,智芯客户主要有3种类别:一类客户本身不具有对数据的分析调动能力,它们更多地希望智芯提供的数据价值体现在产品功能的实践方式上;第二类客户拥有自己的平台体系,能够自主获得后台数据,智芯会结合双方的数据,传输给对方供他们做后续的导入与研发;第3类客户认为数据有价值,他们希望自己的品牌能够跟客户群体更充分、更紧密地联系在一起。那么,智芯会跟对方搭建一个虚拟的数据平台。

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责任编辑:Zack
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