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从“掉链子”的手机供应链 剖析产业五大调整方向

导读: 天津伟创力倒闭,LG国内工厂停产,近百家供应链企业祸不单行,其背后是产业的调整和震动。

  从去年的福昌磨具厂倒闭,到今年8月伟创力天津裁员关门,触控面板更是重灾区,领信光电和华胜相继倒下,LG 电子的青岛手机工厂将逐步停产,移往越南。近百家大大小小的手机的供应链企业祸不单行。

  同时中国2016年上半年中国手机生产9.66亿部,同比增长23.3%,手机出口额下降14%。一边是生产数量增长一边是产业链倒闭出口额下降,产能去了谁那里?究竟是怎样的市场变化带来产业结构的调整?

  调整一:中小手机品牌数量锐减,销量向大品牌聚积,产能依赖度高

  随着中小手机品牌退出市场,留给技术实力和产能有限的供应链企业机会不多。而千万级出货的手机品牌会优先选择在供货上更有保证,效率质量更高的代工厂、磨具厂、模组厂供应商,如此像富士康、欧菲光、舜宇等这样的一二线供应链企业更有机会。

  调整二:手机利润下滑严重,人工材料成本上升快,倒逼生产效率提升

  手机的利润平均下滑10%,一方面竞争加剧价格战,另外成本的上升也是关键,包括人工成本和材料的成本,接下来就是生产效率和智能制造产线的升级,将会提升效率,减少人力成本,而这些升级带来的是大量的硬投入,如机器设备、管理系统、培训等等,不是中小型制造企业能负担起的。如此强者更强,而弱者则被淘汰。

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