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中国制造、中国品牌出海:富士康、小米们的印囧之路

导读: 随着中国大陆人工、材料成本的快速攀升,以及相关政策的倾斜,中国制造已经开始了大举外迁的规划,企业主们一面缓慢地改良生产线体,实施机器换人,一面又挖空心思地寻找更廉价的劳动力。

  OFweek电子工程网讯 随着中国大陆人工、材料成本的快速攀升,以及相关政策的倾斜,中国制造已经开始了大举外迁的规划,企业主们一面缓慢地改良生产线体,实施机器换人,一面又挖空心思地寻找更廉价的劳动力。事实上,制造业在20年前从欧洲大批量来到中国,也是基于相似的背景。现如今,欧洲同样的轮回来到中国,正可谓,饱暖思淫欲:沿海城市已充分地富裕起来,使得摆脱制造业的冲动强烈而干脆。越来越多的中国人认为,制造业应该是贫穷落后国家该做的,只有穷苦人家的小孩才会坐到流水线上,终日做着单调、枯燥的工作,我们在拥有了小幅的财产之后,应该做些更体面的工作,比如创业孵化、成功导师,哪怕做一个快递小哥、外卖专员也好,而这些因素拼凑到一起,最终形成了“制造业大批人员流失,生产元素越来越贵,却无人潜心打磨品质”的尴尬局面。

“人在囧途”系列之印囧:富士康、小米们的印囧之路

  中国制造要外迁,首选是印度,最重要的原因莫过于其丰富的人力资源,这里不仅有取之不尽、用之不竭的人头,而且价格非常低廉,同时,考虑到印度的消费潜力,越来越多的制造企业、手机品牌都开始在这里建制工厂,小米踏上印度之旅许久,红米Note3现已成为印度最受欢迎的手机之一;华为也开始筹划在印度生产和销售,至于说富士康要在印度建造12座工厂的事儿,早已是尽人皆知,更何况,他们最大的客户苹果CEO库克对印度也产生了浓厚的兴趣,但制造业元素众多,牵扯到的又何止人力,它更关乎制度、文化和人性。

  印度市场,金矿还是烂泥潭?

  毫无疑问,从人力资源和消费潜力来看,印度国土就是一座巨大的金矿,他们过剩的东西,无处安置的人,恰恰是中国制造企业最缺少的生产元素,但干过制造业的人都清楚,制造从来不是生产元素的机械拼凑,尤其是人的管理难度非常大,而当你想要把人变成工具的时候,难度又至少增加20倍,这就意味着富士康们想要利用印度的人力资源,首先要对他们进行天翻地覆的改造。

  谈到人员改造,我们不得不无奈地发现,世界上没有哪一个国家的人,能如中国人般勤劳,好像机器一样永不停歇,印度人更是不具竞争力,事实上,他们正是以懒惰和脏闻名,还记得那个著名的笑话吗:英国人在机场安检时,被查出7个内裤,他隐晦地回答,Monday,Tuesday,Wednesday…意思是需要一天换一条;而印度人则被搜查出12内裤,正当安检人员佩服印度人爱干净的习惯时,他们却说January,February,March…可见印度人的生活习惯还有待改善,一些去过印度的人,都能切身地感受到这个民族缓慢的生活节奏,那些路边的饭馆、商店等等,很少能在9点前开门,也很少能坚持到9点以后,每次吃饭都免不了等待很长时间,于是,大家非常容易就学会了“饭前发呆”。

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责任编辑:Zack
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