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4G时代群雄跃起 联发科为何逐渐走向被动?

导读: 中国市场进入4G时代后,由于一、二线大厂开始重视国际市场,对智财的要求也逐渐跟上国际脚步,采用联发科方案能节省部分专利成本支出的优势逐渐消灭,联发科面对的挑战也越来越严苛。

  如今,智慧型手机市场发展已经相当成熟,相关核心零组件供应商也多因为竞争,从过去的百花齐放,到现在只剩少数厂商存活。然而即便竞争厂商减少,竞争的态势却没有改变,反而更加激烈。

  台湾联发科技股份有限公司作为全球著名IC设计厂商,专注于无线通讯及数字多媒体等技术领域。自2000年自联华电子独立出来之后,于光碟机控制芯片市场靠着低价抢占市场,逼退众多对手,伴随着光碟机市场的衰退,联发科也将脚步跨到手机与电视芯片市场,并且都打下了不错的市场成绩。

  其中手机芯片产品,以中国崛起的山寨手机潮流为助力,以简单易导入的统包方案为武器打开市场,2G、3G时代成为中国智慧手机芯片市场出货龙头。如在9月24日发布了旗下全新十核芯Helio X30,相较于Helio X20,有53%的功耗降低和43%的性能提升,这无疑给沉寂太久的手机芯片市场注入一剂强心剂。

  其实,中国市场进入4G时代后,由于一、二线大厂开始重视国际市场,对智财的要求也逐渐跟上国际脚步,采用联发科方案能节省部分专利成本支出的优势逐渐消灭,联发科面对的挑战也越来越严苛。

  

  为何逐渐走向被动?

  联发科在手机芯片市场方面严重倚赖大陆,接近8成出货都集中在大陆客户身上。联发科过去虽有尝试耕耘其他国际客户,但是在整体市场景气急转直下,以及其他国际客户在市场上先后遭遇困难,出货量锐减,都使联发科分散客户群的努力功败垂成。主要包括:

  其一,产品线过度集中于中低阶品项,需要以量取胜。高阶产品则是因为联发科过去的山寨形象以及规格开得过于保守,说服不了客户采用,以至于拉高产品平均单价创造更好获利的想法也一直落空。

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