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砍掉手机业务之后 黑莓还有哪些“良药”?

导读: 创建于1999年的黑莓,曾经是加拿大的“名片”;其在美国手机市场的份额曾占半数,用户群上至总统下至百姓;也曾是众多莓粉的信仰。

  OFweek电子工程网讯:预言成真。纵使“救火队长”程守宗推出一系列振兴改革的举措,也没有挽救黑莓的智能手机业务。创建于1999年的黑莓,曾经是加拿大的“名片”;其在美国手机市场的份额曾占半数,用户群上至总统下至百姓;也曾是众多莓粉的信仰。遗憾的是,这些只是曾经。黑莓宣布放弃手机业务之后,股价大涨5%,似乎所有人都认为此乃明智之举。只不过在经历阵痛之后,黑莓的未来在何方?

  

  黑莓公司CEO程守宗

  浑身解数出尽 黑莓仍然未能止住颓势

  伴随黑莓声明而来的还有其2017财年第二财季财报(截至8月31日),当季营收为3.34亿美元,同比下滑31.8%,净亏损为3.72亿美元,去年同期净利润为5100万美元。为了确保黑莓手机品牌不会消失,该公司与印尼BB Merah Putih签署了合作协议,在印尼制造、分发以及推广新设备。要知道,印尼已经成为黑莓手机最大的市场。同时,黑莓也在寻求与中国、印度市场的合作。

  翻看十几年的发展史,黑莓无疑是动荡的,从联合创始人Mike Lazaridis到后来的CEO Thorsten Heins,外界质疑从未间断,直到迎来了有“救火队长”之称的程守宗。1998年,程守宗开始接管Sybase,当时该公司连续四年净亏损,甚至可能破产。但在他的领导下,Sybase的市值从3.62亿美元升至58亿美元,并连续七年盈利。战略大局观、企业IT经验,让黑莓董事会对程守宗给予厚望。然而,现实不都如童话般美好。

  要是质疑程守宗的能力,显然是不公平的。事实上,他积极推进了一系列复兴计划,并且对公司部门进行了优化重组,聚焦优势领域,与很多厂商签订了合作协议。从产品和服务来看,复活的全键盘、迎合市场的全触屏、转向Android、开放BBM...黑莓始终没有放弃复兴的努力,而且还在2014年底出现了亏损大幅收窄,手机出货量环比增长15%的好迹象。

  科技市场变化太快 黑莓想的太天真了

  只可惜,科技市场实在变化太快。iPhone让一整块触控屏走进了人们的生活,所谓的全键盘只能停留在莓粉的情怀中,手机的需求早已从这种设计讨巧走向了软件和服务,功能性被逐渐放大,谁还会为键盘牺牲手机的半块屏幕?即使后来转向全触屏,黑莓手机在iPhone和Android手机一统天下的环境中,也没有讨到半点便宜,这主要是由于应用的缺失。

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责任编辑:Alvin
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