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追梦步伐从未停止 郭台铭能否让夏普、诺基亚起死回生?

导读: 郭台铭并没停止追梦步伐。今年以来,他开始变本加厉,马不停蹄地追逐自己的梦想。为此不惜一掷千金,接二连三地“买、买、买”。夏普、诺基亚已处在一个下滑通道上。郭台铭能够妙手回春,让其重新焕发青春,重返世界一流品牌行列吗?

  OFweek电子工程网讯 在全球,把代工企业做到富士康那么大规模的,也就郭台铭一人。

  但郭台铭并非没有遗憾。对一个企业来讲,代工是缺乏生命力的,只有品牌才可以传承。做得出一个举世无双的代工企业,做不出一个品牌来,这正是郭台铭的锥心之痛。

追梦步伐从未停止 郭台铭能否让夏普、诺基亚起死回生?

鸿海董事长郭台铭(左)与日本夏普公司社长高桥兴三出席签字仪式。资料图

  值得庆幸的是,郭台铭已经进入人生佳境,打造一个属于自己的品牌,他有钱、有时间、有资源、有平台,玩得起。数年前,他折腾过一个销售数码产品的零售连锁,想打通产销任督二脉,但雷声大,雨点小,最后无疾而终。

  但郭台铭并没停止追梦步伐。今年以来,他开始变本加厉,马不停蹄地追逐自己的梦想。为此不惜一掷千金,接二连三地“买、买、买”。

  第一个闯进郭台铭法眼的是日本电子巨头夏普,处于内忧外患的夏普,这些年一直处于陷于巨额亏损的泥淖,靠不断变卖传统家产维持生计。今年4月2日,鸿海科技集团与夏普株式会社在日本大阪举办联合记者会,双方正式签署协议。鸿海科技集团总裁郭台铭、副总裁戴正吴以及日本夏普公司社长高桥兴三出席签字仪式,富士康以3890亿日元(折合35亿美元)收购夏普66%的股份,并表示将认购夏普公司增资发行1136.4万股的特别股。这是国外公司第一次拿下日本电子企业的控制权。

  第二个闯进郭台铭法眼的是曾经的手机霸主诺基亚。5月18日微软宣布将诺基亚入门级功能手机业务出售给鸿海/富士康旗下子公司富智康(FIH Mobile)和HMD Global,Oy,价格为3.5亿美元(约合人民币22.9亿元)。富智康将获得包括品牌、软件、服务、客服网络、客户合作、关键供货协议等在内的微软全套功能手机业务。这笔交易预计在今年下半年完成,届时大约4500名员工将加入富智康或者HMD Global,Oy。

  第三个闯进郭台铭法眼的是奥地利IT集团S&T。10月13日,奥地利IT集团S&T宣布获得富士康旗下工业主板制造商桦汉科技(Ennoconn)1.5283亿欧元(约合1.683亿美元)的投资,占股29.4%,成其最大股东。S&T是欧洲领先的IT软件和硬件整合服务提供商,2015年营收约为4.7亿欧元(约5.17亿美元),产品和服务领域涵盖医疗、通讯、大数据、自动化、智能电网及能源优化技术等。

  收购S&T,实际是为富士康在电视和手机领域布局,即为电视业务夏普和手机业务诺基亚服务。至此,郭台铭终于如愿以偿地拥有夏普和诺基亚两个品牌,这两个品牌都曾是世界一流品牌。郭台铭买下这两个品牌,也凸显了郭台铭做大做强品牌梦的野心。

  但这两个品牌目前已经衰落,处在一个下滑通道上。郭台铭能够妙手回春,让其重新焕发青春,重返世界一流品牌行列吗?

  夏普电视或可做大

  在郭台铭入主夏普之前,夏普和富士康的关系就一直很紧密。

  富士康是夏普电视的代工企业,夏普是富士康液晶面板的供应大户。作为富士康代工业务生命线的苹果电子产品,基本上采用的是夏普液晶面板。所以,夏普与富士康,二者是“你中有我,我中有你”。

  现在富士康把夏普“娶”过来,家长郭台铭认为这种结合,可以产生强大的协同效应,大大提升富士康对上游核心元器件的资源把控和盈利能力,打通产业链。

  当然,让郭台铭最看中的,是夏普的品牌,是其王牌业务电视。郭台铭相信自己的能力,可以重振夏普雄风。在收购夏普之后,郭台铭开始发力,紧锣密鼓地研发电视新品,并将2016年定义为“新夏普品牌中国元年”,发誓要做好电视、家电、手机。为提振士气,9月,郭台铭帮助夏普买回了原本在大阪市中心的总公司总部大楼;发布公告称对斯洛伐克电视厂商UMC有投资意向,表明重回欧洲电视市场的决心。

  10月13日,郭台铭亲自携带多款夏普互联网电视,出席在杭州的云栖大会,与阿里合作,推出搭载YunOS系统的夏普互联网电视,希望借助阿里YunOS,全面接入互联网生态系统,阿里则借夏普电视从云端输出内容和服务。富士康副总裁陈振国甚至当场宣布,夏普互联网电视将参与今年阿里的“双十一”电购节,新品主要通过阿里的电商平台天猫和淘宝销售,价格远低于原来的夏普产品定价。

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责任编辑:Zack
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