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死磕三星电子 郭台铭这么做的目的何在?

导读: 2016年底,夏普(Sharp)决定停止供应面板给三星(Samsung),外人众说纷纭。三星是夏普最大的客户,向夏普采购约一半的产能。韩国《朝鲜日报》指出,“夏普中止面板供应,就是要开始对三星展开攻击与牵制。

2016年底,夏普(Sharp)决定停止供应面板给三星(Samsung),外人众说纷纭。三星是夏普最大的客户,向夏普采购约一半的产能。韩国《朝鲜日报》指出,“夏普中止面板供应,就是要开始对三星展开攻击与牵制。”

究竟为何夏普此时停止对三星供货?

第一,夏普明年启动重返全球液晶电视第一计划。

鸿海董事长郭台铭曾说,“我们将来会是世界上最大的面板采购者。”就从2017年开始,鸿夏集团估算自家面板自给自足都不够,因此无法给其他业者。

“抗韩”目标上看2000万台 三品牌分进合击

鸿海集团如何令夏普电视品牌重返全球第一?明年启动液晶电视品牌进攻,预估至2018年3月,鸿夏集团电视出货目标为2000万台,市占率10%。若鸿夏集团达成此目标,将跃居全球第三大液晶电视品牌厂,仅次于三星、乐金(LG),重返荣耀的第一步。

死磕三星电子 郭台铭这么做的目的何在?

鸿夏恋修成正果后第一次联手出击,对手不意外就是三星(天下资料)

夏普曾于2003年到2007年为全球液晶电视出货第一,2010年曾创下1482万台新高纪录后,下滑至2015年出货量为582万台,市占率仅在2.8%左右。三星已连续10年为全球电视品牌冠军,预估今年三星市占率22%居冠,乐金以13%居次。

鸿夏集团如何从今年仅不到600万台液晶电视出货跃升至2000万台?鸿夏集团内部计划,以Aquos、Sharp、InFocus建构高、中、低阶品牌平台,采分进合击,以“高贵不贵”为诉求,针对的不同客户、不同的市场做出不同区隔,从强化设计、运用鸿海的制造优势、降价促销等行销方式,扩大全球市占率。

全力进攻中国、日本、欧洲、东南亚

首先,鸿海董事长郭台铭订出,夏普2018年(2017年4月到2018年3月)1000 万台液晶电视出货目标,较今年成长近7成。如何做到?夏普在鸿海入主后,社长戴正吴将电视全数交由鸿海制造,以运用其强大生产成本力;接着,收回海外授权品牌,做好两阶段的分区作战计划。

死磕三星电子 郭台铭这么做的目的何在?

鸿海入主夏普后将采两阶段作战,瞄准日本、中国、东南亚和欧洲(图为堺工厂,黄亦筠摄)

第一阶段,全力挺攻日本、中国、东南亚与欧洲等四大新市场。

夏普液晶电视原为日本龙头品牌,今年元月份时市占率达40.7%,但至6月已下滑至32.7% ,重振日本市场回到40%为目标。

此外,夏普与欧洲家电厂UMC(Universal Media Corporation)已达成合作协议,以合资及需采用过半比例的夏普面板完成的液晶电视,由UMC全力衡剌欧洲市场。

“如果一年卖不到,我就送你一台”

中国无疑是夏普液晶电视最大目标市场。郭台铭日前在中国订下一年内在中国要卖出1000万台夏普电视,他对来访的中国大陆记者说,“1000万台这个数字,一年内如果卖不到,我就送你(记者)一台。”

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