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三星花费如此80亿美元收购哈曼国际的背后?

导读: 抓住下一个万亿级别市场可以看到,三星收购了两家公司:Viv和哈曼国际,布局了智能语音交互产业;投资了一家公司nuTonomy,布局了自动驾驶产业;同时三星还一直在做锂电池。那么,三星为什么要花费如此代价收购哈曼国际呢?

前不久,三星电子宣布以每股112美元现金收购哈曼国际(Harman International Industries)。据悉,该收购总成交额约80亿美元,预计2017年中旬完成。可以说这是三星历史上最大的一次收购,而且还是典型的跨界收购。鉴于以往几次跨界收购的不成功(比如Google收购摩托罗拉),三星此次引起了不少争论,很多行业人士质疑三星此次收购的目标不清晰。

那么,三星为什么要花费如此代价收购哈曼国际呢?

提起哈曼,很多音响爱好者都会想到哈曼卡顿,三星此次收购的正是哈曼卡顿的母公司哈曼国际。哈曼国际是一家汽车解决方案的领军企业,目前超过3000万辆汽车配备了哈曼国际的汽车音响系统,其业务包括嵌入式信息娱乐、远程信息处理、连接安全等,旗下知名品牌有AKG、HarmanKardon、Infinity、JBL等。据悉,截至2016年9月30日,在过去的一年里,哈曼国际的销售额约70亿美元,其中65%的份额与汽车相关,截至2016年6月30日,这一相关领域的销售订单大约为240亿美元。

其实,哈曼国际起源于哈曼卡顿。和惠普类似,哈曼卡顿由两位创始人Sidney Harman和Bernard Kardon的名字构成,其中Sidney Harman是关键性人物。1953年,美国的家用娱乐市场刚刚起步,Sidney和Bernard非常看好这个市场,于是他俩一起离职创立了Harman/Kardon。

起初,他们第一款产品调频器并不成功。一直到1954年,全球首台“AM/FM 迷你收音机”Festival D1000的发布,哈曼卡顿才一炮而红。不过有意思的是,Bernard提前退休并把股票卖给了Sidney。Bernard的退休加速了哈曼卡顿的发展,因为Sidney是一个难得的商业天才,他拥有技术和销售的背景,了解市场和用户的需求,执着美学的追求,创造了哈曼卡顿发展史上的一个个经典。

不过,Sidney并不深谙资本运作。1962年,电视器材公司Jerrold控制了Sidney的股份,同时将他踢了出去。Sidney很快振作起来全资控制了一家做飞机引擎零件和汽车后视镜的公司,然后将公司改名为Harman International并在1968年将哈曼卡顿买了回来。此次经历也使Sidney成了资本运作高手,仅仅1年后他就把JBL收入了哈曼国际。

随后,哈曼国际进入了高速发展期。1976年,Sidney从政并将公司卖给了做食品的Beatrice Foods,之后哈曼国际的业绩遭断崖式下滑,并不断被卖。幸运的是,Sidney后来再次接盘买下并成功上市,在他的打理下,哈曼国际还陆续收购了AKG、Bang&Olufsen、Bowers&Wilkins、Lexicon、Crown等多家音频企业。2007年Sidney宣布退休后,哈曼国际似乎了走上了“下坡路”。

通过哈曼的发展历程可以看出两点重要信息:

一是哈曼国际实际上是一家专业从事汽车和音响的产业集团,其主要业务和影响都在汽车和音响两个领域;

第二,哈曼国际的发展轨迹和创始人Sidney Harman密切相关,未来发展中确实很难再次重现辉煌。

显然,哈曼国际很清楚当前所处的环境,自然期望傍上一家更有实力的公司作为依托。哈曼董事长、总裁兼首席执行官Dinesh Paliwal曾表示:“此次全现金交易将为我们的股东带来重要且直接的价值,成为一家规模更大、更多元化的公司的一部分将为我们的员工提供新的机会。”

一个愿卖,一个愿买 Dinesh Paliwal的话引出我们对于三星战略的第二个思考:一个愿意卖,为何另外一个愿意买?

先来看三星今年的几个动作,10月6日,三星电子宣布收购Viv Labs。Viv Labs是由Siri的创始人 Adam Cheyer和Dag Kittlaus于2016年5月推出的创业项目,它是一家致力于打造开放式人工智能助理平台的初创公司。

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