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只知中国山寨 谁知日本也靠山寨发家

导读: 虽然现在日本成为了创新的代表,但不可否认的是,日本曾经也是靠山寨起家的。而现在的中国则以“山寨”闻名世界,我们来看一下两者的异同:

虽然现在日本成为了创新的代表,但不可否认的是,日本曾经也是靠山寨起家的。而现在的中国则以“山寨”闻名世界,我们来看一下两者的异同:

首先从中国“学习”日本新干线技术的往事说起。2000年代,JR东日本、川崎重工业向中国出口新干线车辆的同时向中方公开了技术。中国吸收了日本的新干线技术,然后利用该技术使高速铁路网遍布中国。同时计划向海外出口高铁,与日本展开了激烈的竞争。

为了攻占中国市场而与中国企业合作,反而被中国获取技术和业务模式,被迫陷入困境。从这一点来说,AKB和新干线十分相似。尽管日本企业指责中方“山寨”,违反商业伦理,但却被中方反问“日本不也是这样过来的吗?”诚然,我们不能忘记同样的事情在日美之间也曾发生过。

1950年,丰田汽车的前身丰田汽车工业公司常务丰田英二(后成为社长)和齐藤尚一作为研修人员赴美国福特汽车研修。从普通员工征集创意的提案制度就是齐藤参考福特的制度引入的(出处:丰田官网“丰田汽车75年史”)。丰田构筑了TOYOPET等品牌的多条销售渠道,这也和美国通用汽车的做法如出一辙。

索尼的前身东京通信工业也是从美国获得的技术。1952年,索尼创始人井深大赴美国考察时,听说只要向美国企业支付专利使用费就可以获得晶体管技术,由此引入了美国技术。(出处:索尼宣传官网“Sony History”)此后,索尼在晶体管收音机领域成为全球领先企业。美国方面看到丰田和索尼的崛起应该是五味陈杂吧。正是美国企业将技术和业务模式倾囊相授,出师后的日本企业却成为了自己的对手。

不过,日本企业并未止于模仿美国企业。从1970年前后开始,日本企业创造出了自主技术和商业模式。丰田创造并完善了“看板管理”,精简了过多的零部件库存。索尼则推出Walkman等革命性的数码音乐播放器。

互相学习的日美企业

进入80年代之后,“看板管理”被称为“准时制生产方式(Just In Time)”,成为美国企业必备的经营方式。据悉,美国苹果的创始人贾伯斯也曾研究索尼产品,学习索尼的优点。不再是日本企业一味学习美国企业,美国企业也在反过来向日本企业学习。

如今,中国的人均国民生产总值(GDP)达到8000美元左右,与1980年的日本相仿。本来中国企业已到了摆脱模仿型经济、创造自主技术和经营模式的时期。但遗憾的是,中国企业仍然缺乏摆脱模仿型经济的意识。长此以往,无论中国的经济规模变得有多大,从经济质量的层面来说仍处于日本50、60年代的水平。

但随着新硬件时代的到来,中国半导体的兴起,希望中国也能学习70年代的日本,实现从模仿型经济向创新型经济的转型。

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