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台积电的成功 是否是因为掌握了核心科技?

导读: IC Insights估计今年台积电、格罗方德、联电、中芯国际等四大厂商就将囊括纯晶圆代工市场84%获利,其中58%预估更是由台积电所包下,占比虽较2015年稍减1%,但营收有望从2015年的15亿美元,2016年再成长到21亿美元。

根据IC Insights 之前公布的2016 纯晶圆代工厂商营收报告,即便Gartner、世界半导体贸易统计组织(WSTS)等机构纷纷调降2016 年半导体产值预估,从成长转为个位数衰退,IC insights仍看好今年纯晶圆代工厂商销售能成长9%,高于去年的6%,也优于机构今年估计整体IC 市场衰退2% 的表现。

台积电的成功 是否是因为掌握了核心科技?

前十大厂商就占据了整个纯晶圆代工市场95% 的营收,IC Insights 更估计今年台积电、格罗方德、联电、中芯国际等四大厂商就将囊括纯晶圆代工市场84% 获利,其中58% 预估更是由台积电所包下,占比虽较2015 年稍减1%,但营收有望从2015 年的15 亿美元,2016 年再成长到21 亿美元。

台积电拥有那么高的市占率,是否代表掌握了核心科技呢?

王乐,微电子工程师,专长领域芯片微影光刻技术

好吧,TSMC的资深工程师来回答一下这个问题。要看台积的竞争力要从很多方面来着手。

当然这里隐去一切客户信息,PIP管制技术问题。

1.台积的经营理念,ICIC,这才是根本,这里面大体包含严守承诺,客户利益共赢,创新等等。

究其根本,是不与design house做根本性的发展方向的冲突,以及一旦承诺使命必达的跟客户的承诺感与信赖感。以及一种包容的理念。

举个例子,三星和intel都是有自己知识产权完整产业链的,比如他们都design 行动装置CPU,高通会完全给他们每一层的layout,densign rule吗??与虎画皮,危险重重啊。

而台积与客户的信赖关系是极为长久的时间建立起来的。我们的销售人员不会为了一点点小利动摇公司的底线,因为代价可能是全行业封杀,张仲谋对于企业文化的建立花了很多功夫。另外大量招收应届毕业生长期培养,营造一个与外界诱惑相对隔绝,而充满认同感,和单纯关系的内部关系,也是减少内耗的关键。

2.台积的人才与企业执行力

台积的人才,其实是很尴尬的,毕业以后就进入企业内部进行最专业先进的培训。在行业内不夸张的讲,台积5年的人才,可能比别的foundry10年的工程师底子还要好。同时由于一毕业就进入,内部氛围比较和谐简单,上面的长官到下面的人员执行力和理念高度的一致。这会让case放生时反应时间和弥补措施出奇的一致。

但同时,由于专业性很强,公司内的人才,时间长了改行很难,出去的我知道的很多同事,后来又后悔,因为发现外面的企业执行力差很多,容易缺乏认同感。在外面也许人事关系才是最大投入比的东西,可台积相对弱很多。台积内部的人更像是师长,同学关系。克也不乏像我这种,由于其他关系接触外面,渴望外面又短时间不舍得出去的复杂人群。哈哈。当然不出去跟他相对有竞争力的薪资也有关系。

扯远了

3.台积的结果导向和共同开发平台。

台积可能有钱,但是跟三棒,global,intel比还是有差距,但他有在跟客户建立信赖关系后的,开放式开发平台,由于之前的良好合作,和互惠关系,当台积新技术研发过程中,客户愿意提供支持与资源。举例子,可能三棒开发一个制程技术,从开始设计,跑片,mask,设备,开发工具全部都是自己搞,台积可能只需要在原有技术升级,接入客户技术,客户出钱做mask,版图,tsmc免费跑片。节省的成本算算吧。

4.强烈的危机感与对发生问题强烈的责任感和prevention机制。

前几日,一个同事从最先进部门回来,聊到三棒等公司在先进制程上追赶的压力说,其实紧张的不是那些竞争者而是跑在前面的自己。不知道后面的人多远,只有自己拼命跑的更快。如果客户看看tsmc 14nm develop team的工作状态,可能就知道,竞争者还是太嫩了。

说到责任感和prevention,一样是危机感的延申,在台积虽然良率高出行业10-20%,但是我们也会有报废,发生问题客户还没知道我们可能已经做了连夜的评估和努力。而努力不是找借口写报告,而是深刻的检讨和对未来的防堵措施的制定。多年下来,基本上除了新人的小量MO,只要严格按照规程,符合严谨的逻辑分析路线,是很少有认为的成熟制程报废的。这也是大多数初创新兴企业宁可花更高的价钱也要在TSMC流片的原因,因为更重要的是quality和时间。

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