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日月光董宏思:“日矽案”最大的考量不是对同业威胁

导读: 日月光与矽品联姻案,正在美国、大陆等地进行审议,中国台湾地区则在去年11月由公平会核准,日月光集团财务长董宏思表示,“日矽案”最大的考量是“创新”,而不是对同业威胁,陆企反而会因此获得转单效益,与互相刺激成长的机会,也可借力使力,助力大陆半导体产业...

日月光与矽品联姻案,正在美国、大陆等地进行审议,中国台湾地区则在去年11月由公平会核准,日月光集团财务长董宏思表示,“日矽案”最大的考量是“创新”,而不是对同业威胁,陆企反而会因此获得转单效益,与互相刺激成长的机会,也可借力使力,助力大陆半导体产业升级及“走出去”,就像是大陆“一带一路”政策,结合当地资源,用最少的成本,打出最有“正能量”的影响力。

董宏思表示,30年前由台湾起头,才开始有半导体产业专业代工的成功模式,分工让大家各作自己擅长的事,更能提升整体效率发展。

终端业者 具竞争力

有媒体认为这合并会对大陆业者带来压力,但日月光集团营运长吴田玉认为,这反而对大陆有利,因半导体是全球竞争,大陆也是全球竞争与产业链的一环,不会因为日矽并购而扭转局面,反而可借力日矽并带来资源整合,回馈客户的优势,让终端业者更具市场竞争力。

众所周知,官方“反垄断”出发点,是为了避免产业与客户不利,但吴田玉指出,日月光与矽品的资源整合后,其实是提高效率、降低成本后回馈客户,对大陆而言,也可以减少重复投资的浪费、把更多资源与投资放在开发与创新研发上,客户也能因此得到更好的技术与服务。

且有些客户会因“分散风险”的理由而转单,大陆同业可趁此获得新订单,吴田玉表示,日月光也将继续努力创新,把老客人叫回来,对手若能因此提升实力来竞争,这对整体产业长期来说,是正面良性循环。

卫星城市 帮推一把

吴田玉表示,台湾半导体“只做专业”、“一视同仁”,全球都能使用台湾这个与世界无缝接轨的创新与能力平台,大陆企业若能借力使力,不需从零开始,就能像华为一样,用品牌力征战全世界,而台湾具有国际经验的供应链,能提供非常有效率的服务,国际大品牌们都是自制与代工双轨并行而成功的,因为他们深知,百分百自制反而是没有效率的。

吴田玉表示,大陆客户目前不是追求“量”,而是技术品质,以及面对新科技产品的配套等;然而产业发展有两种,第一是追求产能大、但价格就会跌,过去包括太阳能、LED与钢铁等都遇上这样的问题,狂开产能造成两败俱伤,以自有优势作好分工,才不会重蹈覆辙。

当然大陆也希望能有自制的产业,就像是美国的国防、太空科技也都有同样的门槛,但吴田玉表示,包括技术与产业链的交流,台湾有经验、有技术、有人才,我们也能当“卫星城市”,帮忙推一把。

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