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高通/麒麟/松果的重重包围之下 联发科如何度过2017

导读: 近日,据供应链相关人士透露,高通将在今年动用价格策略,准备从联发科手里抢下10%的订单。

近日,据供应链相关人士透露,高通将在今年动用价格策略,准备从联发科手里抢下10%的订单。再加上高通和魅族在去年达成授权协议,中移动补贴政策影响,小米松果的横空出世。本来前景就不被看好的联发科,在重重包围之下,怎样度过2017呢?

高通/麒麟/松果的重重包围之下 联发科如何度过2017

功能手机将联发科推向了巅峰

成立于1997年的联发科在创业初期是由联电投资建立的芯片设计公司。公司一开始是做光储存控制芯片的,后来联发科切入了手机处理器芯片领域,借助其“Turn Key”方案,联发科帮助中国功能手机厂商席卷全球。

联发科能在功能机时代取得成功,不但与其正确的内部策略有关,还与外部环境的变化有关。

于内,联发科在成立了手机芯片事业部之后,从当时的Rockwell International公司挖来了资深高管徐至强。正是他坚持增强软件工程师在硬件公司中的比例,开发出了联发科的Turnkey方案,为后面攻克大陆市场奠定了基础。

当时有人说,如果说联发科是“山寨之王”,那么徐至强就是“山寨头目”。

高通/麒麟/松果的重重包围之下 联发科如何度过2017

联发科曾经的执行副总徐至强

至于在外,更是天时地利人和的结合。

回到2004年,当时欧美手机厂商发动机海战术,用廉价的手机来侵占当年的大陆市场,对TCL和联想等国产贴牌手机厂商造成了严重的冲击。尤其是联想,当年巨亏两千多万员。于是之前一直让联发科吃闭门羹的联想,开始向联发科寻求帮助,并从联发科那里学习供应链管理等相关经验。这时候联发科的TurnKey方案优势凸显。

在这种一站式的方案帮助下,联想每几个月就能推出一款新手机,在速度上拉开了和其他厂商的差距,并与2005年登上中国大陆手机销量冠军的位置。联想的成功,让联发科成为中国手机厂商眼中的香饽饽。到2006年,几乎所有中国大陆手机厂商都成为了联发科的客户,联发科当年的出货量也达到一亿颗。

而根据数据显示,从手机芯片事业部成立到年出货量达三亿颗,联发科用了八年。也就是在这短时间内,联发科手机芯片事业部的的市值也从零涨到了两千亿新台币。在2007年10月,联发科的股票更是去到了历史最高值——631.74新台币。

也就是这一年1月,大洋彼岸的苹果公司发布了第一代iPhone手机,开启了智能手机革命,刚走上巅峰的联发科进入了起伏期。

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联发科2001年上市以来的股票走势

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