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日系家电品牌陆续变卖 被中企收购后能否重拾辉煌?

导读: 回归中国市场、建厂投资、财务状况好转……东芝、夏普这些被中国企业收购的日系家电品牌,在中系企业的管理下日益好转。十几年前,日系品牌家电在中国市场风头无两,两三年前经营状况一路下滑,甚至陆续变卖。现在,它们似乎显现出涅槃重生的迹象。如此发展,这些品牌会重拾过去的辉煌吗?

回归中国市场、建厂投资、财务状况好转……东芝、夏普这些被中国企业收购的日系家电品牌,在中系企业的管理下日益好转。十几年前,日系品牌家电在中国市场风头无两,两三年前经营状况一路下滑,甚至陆续变卖。现在,它们似乎显现出涅槃重生的迹象。如此发展,这些品牌会重拾过去的辉煌吗?

日系家电品牌陆续变卖 被中企收购后能否重拾辉煌?

日系品牌营收状况好转

在前不久的电商618大促中,夏普打了个漂亮的翻身仗:夏普彩电全渠道销售破10亿元,在中怡康发布的监测数据中,夏普60英寸、70英寸大屏电视成为最畅销的两款机型,分别排名第一、第二。

这是夏普继去年下半年经营状况好转后的连锁效应。去年被富士康收购后,夏普第四季度实现三年来首次单季度盈利。在今年3月31日夏普2016财年结束之时,其亏损已经缩小到上一财年的十分之一。这些好转,业界多半分析认为是夏普在缩减开支、精简人员、减少不必要的投资和规模采购上采取了有效的行动,取得了预期的效果。

对于夏普的盈利能力,可以预见的是来自于夏普的面板和液晶电视事业线。由于握有业内先进的面板制造技术和能力,夏普在去年的面板涨价潮中获益匪浅。而液晶电视板块也是捷报传来,目前互联网电视品牌显露颓势,这给传统重技术和硬件品质的彩电厂商几分跃升的机会。夏普黑电为迎合中国市场消费趋势,以“高贵不贵”的营销策略,主动降价,主攻年轻时尚人群偏爱的大屏市场。奥维云网监测数据显示,夏普液晶电视在今年上半年的销量同比增长93%,归功于其更本土化的营销模式、产业链打通后的高运营效率、产品及品牌的绝对竞争优势。

“过去夏普处于守势,现在是攻势。从市场反应看,是良性的。”家电行业观察人士刘步尘告诉《中国电子报》记者。

东芝的复出故事相对简单。2016年6月30日,美的收购了连续亏损的东芝白电。从2016年开始,东芝白电的亏损面开始收窄,表现出抬头向上的迹象。东芝家电的主要市场在日本和泰国、马来西亚等东南亚地区,2015年因经营不善从中国市场退出。在美的收购东芝家电后,推动东芝主要在日本和东南亚进行市场拓展,同时严控成本。2016年,合并东芝家电财务报表的美的年报显示,合并东芝业务使其主营业务收入增加75亿元,净利润增加0.32亿元。东芝彩电并未在美的的收购名单中,在前年东芝彩电已将中国市场交给TCL运营,由于业务的竞争性,东芝彩电也在逐渐地退出中国市场。

前不久,东芝在日本宣布,将于今年夏天重回中国市场,先从东芝微波炉产品开始,今后还考虑推出冰箱,定位于美的集团最高端的家电子品牌。中怡康研究经理王宏吉告诉《中国电子报》记者,相对于夏普的攻势,东芝的动作不算明显。不过,“进入美的后,东芝状况有所改善,最艰难的时期已经过去”,刘步尘认为。

在中国市场还有另一个被收购的品牌三洋。不过,三洋的情况和夏普、东芝不同,它已不再是一个整体品牌。在2008年三洋被松下收购后,其家电业务被松下逐个肢解,卖的卖、租的租。三洋洗衣机和冰箱在日本、东南亚等海外市场的业务被卖给了海尔,三洋白电在中国市场被原合肥三洋荣事达接手,只不过接手的是三洋五年品牌使用权。随着惠而浦的入局,三洋品牌又被置于惠而浦的管理之下。而三洋电视,先与国美捆绑销售,销量实现了大幅增长,但长时间的低价策略使得其品牌竞争力下降,后转向长虹。2015,长虹获得了三洋电视品牌四年独家使用权,此外还接收了三洋电视研发团队、营销团队、销售渠道等。奥维云网某分析师指出,长虹通过三洋整合全球资源,但三洋在中国的业务逐渐下滑,已经出局TOP20。

“这几年,三洋白电部分重点是洗衣机,市场份额较为稳定。在原三洋荣事达体系中,三洋是主力品牌,渠道比较健全,产品也有竞争力。”对于在惠而浦旗下租赁的品牌三洋过去的表现,王宏吉如此评价。

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