智能手机行业中这场无硝烟的战争，战势正越发明朗。

据赛诺发布的2017互联网手机销售排行榜数据显示，荣耀手机以5450万台销量、789亿元的销售额，超越全年销量5094万台、销售额637亿元的小米，跻身中国互联网手机品牌第一名的位置；另据国际调研公司GFK发布的2017年中国智能手机市场数据显示，华为+荣耀以1.02亿部的手机销量，稳居中国手机市场首位，小米排名第四；此外还有日前今日头条联合京东、Counterpoint发布的《2017手机行业白皮书》也显示，荣耀手机在京东的销量、以及安卓手机的销售额中均排名第一。

以上三份行业数据均陈述了一个事实，中国智能手机市场正在面临新的变局，在马太效应作用下，荣耀与华为正成为中国市场地位第一集团军，牢牢占据着T型结构顶端。与此同时，引人深思的是，年仅四岁的荣耀将一度风光的小米斩落麾下，难道是手机行业竞争的商业逻辑也产生了变化？

八年沉淀，手机行业终于返璞归真

要说商业逻辑发生了变化，不如先看看我们国内手机市场竞争走过的一段弯路。

马尔科姆·格拉德威尔所著的《引爆点》中曾提到，一件物品或一个观念拥有适当的条件，就可以形成一个风潮，而掌握了这个趋势，就可以让一个趋势引爆起来。而曾经小米就带起过一段风潮，并影响了整个手机行业，甚至波及整个互联网圈。

这就是自小米诞生起带来的互联网手机浪潮，以互联网为渠道节省大量渠道及营销成本，将一些核心参数进行高配低价，小米手机一经推出就引发“饥渴”，消费者狂热追捧之下，打乱了手机圈与互联网大佬原本的节奏。一时间，互联网手机品牌大爆发，而与之同时，小米型竞争的致命问题“低价倾销”也成为深埋在行业中的隐患。

高配置低价，阉割了产品利润，产生产销之间恶性循环，没有利润企业就没有办法进一步产品升级，尤其是没有差异化创新的本钱；舍弃线下渠道，割裂了原手机生态圈下的一大部分参与者，更放弃了习惯于线下购买的消费者。

于是，这股风潮使得“手机品牌”不再成为创新主体，一切原件、技术、创新都依托于行业产业链。反正不求最好，只求最便宜，成为了一时风尚，“低价同质化”之风弄得整个行业山雨飘摇。

且不说这与商业本质背道而驰，而事实上它也割裂了三大背景：

其一，消费升级时代，跟上品牌的目标消费者脚步是一大法宝。消费升级已成事实，众多科技产品也都朝着这一方向进发，手机行业更是这一趋势的引领者。

其二，手机全球化时代，品质依旧是制胜关键。虽说国外印度、东南亚等手机市场还处在智能手机发展初期，但可以预见的是，经过一段时期的市场培育，这些国外市场也会逐步迈向手机的品质追求时代。到那时候，品质低下的手机产品必然很快遭到市场淘汰，况且以目前科技快速前行的脚步，相信全球手机品质时代应该很快就会来到。

其三，技术变革时代，追求先进技术仍然是攻坚利器，研发和产业链缺一不可。说了那么多，手机产品最终的落脚点，还是要回归技术层面，是技术创新引领着手机行业的变革。有了技术的积淀，有了追求创新的研发精神，加上强大的产业链供应，三种效力的加持下，手机品牌方能在市场的洪流中站稳脚跟，为品牌插上高飞的翅膀。

而实际上，长达几年的市场乱象，也使得“高品质”竟然成为了一种差异化标签，这恰恰正是给荣耀的崛起埋下了肥沃的土壤。