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互联网电视 中国彩电业“第二春”?

2010-07-19 10:50
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 网睿TV被康佳赋予了“承载康佳战略转型”的重任。随着这款互联网电视的下线,康佳的新战略也同时出台:将不断拓展产品线,陆续推出十多款新尺寸网睿TV,加大终端推广力度,放量冲刺元旦、春节旺季;2010年网络电视产销量350万台,平板电视产销量过650万台,实现保三争二的市场目标。   

 康佳相关人士甚至透露,不久的将来,康佳将停止非互联网电视的生产。

 继TCL之后,又一家本土彩电企业明确表达了将互联网电视事业进行到底的决心。

 康佳已经开始了对互联网电视的终端促销行动:在全国重点城市主要卖场开设网睿TV精品体验馆;开展网睿TV团购活动,目前共有83626人报名。

 “在百度、谷歌上搜索‘家庭娱乐中心’等关键词,我们看到的全是微软、惠普、联想、戴尔等IT品牌,而不是我们彩电企业,这是一个危险信号。”康佳多媒体营销事业部市场部经理黄心仲说,“这说明我们彩电业正面临着被内容服务边缘化的威胁。”

  黄心仲认为,互联网电视是彩电业寻求发展、甚至迎来“第二春”的有效途径。“以年代论消费,60后、70后正在退居二线,80后正成长为消费品主流消费人群。”“80后已掌握了足够的‘可支配收入’,其强烈的消费欲望已形成了改变主流消费群体结构的力量,将影响整个产品创新和营销体系的变化。”由此,彩电消费已进入新老交替的节点,对功能应用的需求正成为彩电厂家的竞争核心。

 来自调研公司的数据印证了康佳对彩电市场的推断:目前有75%的网民愿意使用电视看网络电影和视频,其中23—30岁的网民中,有95%的消费者愿意购买网络电视。

 一如TCL掌舵人李东生,康佳黄心仲提到内容时同样兴奋。“李老板最近在内部总跟大家提乔布斯,提苹果模式。老板对做内容跃跃欲试。”TCL内部人士透露。康佳同样看到了本土彩电企业借助互联网电视向内容延伸的可能性,“这可比做彩电赚钱多了。”这也是不少本土彩电企业挂在嘴边的“产业整合”一说。目前本土彩电业推动互联网电视尚在起步阶段,通过结盟异业盟友,可以巩固自己在内容方面的优势。

 以往的彩电技术创新,产业链条简单,从实验室到消费者家中,一线串起。而在互联网电视时代,彩电产业链中的价值分配将向高端增值服务环节倾斜,由此,此前处于附属地位的内容服务和增值服务平台,从幕后跃升到前台,从而彻底改变目前彩电行业的生态环境。

 如何在改变了的生态环境中更好地生存、发展?如何实现产业整合?目前尚未见到本土彩电企业拿出具体的方案。新的商业模式有待李东生等人的摸索。中国彩电业的“第二春”隐藏在产业整合之中。

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