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任正非:轮值CEO不成功也为后人探路

导读: 4月23日下午消息,华为总裁任正非在2011年财报发布时表示,轮值CEO是一种职责和权利的组织安排,呼吁员工不要百般的挑剔轮值CEO 制度。他表示,“不成功则为后人探了路,我们也无愧无悔。”

  4月23日下午消息,华为总裁任正非在2011年财报发布时表示,轮值CEO是一种职责和权利的组织安排,呼吁员工不要百般的挑剔轮值CEO 制度。他表示,“不成功则为后人探了路,我们也无愧无悔。”

  华为今日下午发布了2011年的财报。财报显示,2011年实现销售收入人民币2039亿元,同比增长11.7%。净利润为人民币116亿元,同比下降52.9%。剔除汇兑损失的影响,净利润同比下降36.6%。

  任正非在财报的开篇——《董事会领导下的CEO 轮值制度辨》专讲轮值CEO制度,他认为,“如何能适应快速变动的社会,华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法,它是需要时间来检验的。”

  “华为的轮值CEO是由一个小团队组成,由于和而不同,能操纵企业不断地快速适应环境的变化;他们的决策是集体作出的,也避免了个人过份偏执带来的公司僵化;同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。他们轮值六个月之后卸任,并非离开核心层,他们仍在决策的核心层,不仅对业务的决策,而且对干部、专家的使用都有很大的力量与权威。”任正非说。

  任正非认为,轮值CEO是一种职责和权利的组织安排,并非是一种使命和责任的轮值。“干部都是轮值期间共同决策使用的,他们不会被随意更换,使公司可以持续稳定发展。同时,受制于资本力量的管制,董事会的约束,又不至于盲目发展,也许是成功之路。不成功则为后人探了路,我们也无愧无悔。”

  “我们不要百般的挑剔轮值CEO 制度,宽容是他们成功的力量。”任正非最后说。

  去年圣诞节过后,任正非曾撰写《一江春水向东流》为轮值CEO鸣锣开道,任正非认为轮值制度平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。(秀倩)

  以下是《董事会领导下的CEO 轮值制度辨》全文:

  我们处在一个快速变动的世界,近二十年来世界的快速变化,令人瞠目结舌……,中国原来是一个十分贫穷的国家,现在竟然汽车遍地,高铁飞驰,城市华丽,物价昂贵……。特别是电子行业的变化更是惊人,电信从话音时代向宽带超宽带变化,这种翻天覆地,多少人高兴几人愁,我们不知道明天会是什么样子。说信息流的管道像太平洋一样粗,那会是什么概念,我们象幼儿园小朋友一样,想象不出来。曾经有雄厚技术储备,称霸过世界的设备商,居然在信息技术需求如此巨大的市场中灰飞烟灭了。

  难道华为会有神仙相助?会逃脱覆灭的命运?你以为我们会超凡脱俗,会在别人衰退时崛起?轮值并不是新鲜的事,在社会变动并不剧烈的时代,也曾有皇帝执政几十年,开创了一段太平盛世,唐、宋、明、清都曾有过这么一段辉煌,他们轮值的时间是几十年,几十年后又换一位皇帝。曾经的传统产业也是七、八年换一次CEO,也稳坐过一段江山。看今天潮起潮涌,公司命运轮替,如何能适应快速变动的社会,华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法,它是需要时间来检验的。

  传统的股东资本主义,董事会是资本力量的代表,它的目的是使资本持续有效地增值,法律赋予资本的责任与权利,以及资本结构的长期稳定性,使他们在公司治理中决策偏向保守。在董事会领导下的CEO 负责制,是普适的。CEO 是一群流动的职业经理人,知识渊博,视野开阔,心胸宽宏,熟悉当代技术与业务的变化。选拔其中某个优秀者长期执掌公司的经营,这对拥有资源,以及特许权的企业,也许是实用的。

  华为是一个以技术为中心的企业,除了知识与客户的认同,我们一无所有。由于技术的多变性,市场的波动性,华为采用了一个小团队来行使CEO 职能。相对于要求其个人要日理万机,目光犀利,方向清董事会领导下的CEO 轮值制度辨晰……要更加有力一些,但团结也更加困难一些。华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标,也不以其利益相关者(员工、政府、供应商……)利益最大化为原则,而坚持以客户利益为核心的价值观,驱动员工努力奋斗。在此基础上,构筑华为的生存。授权一群“聪明人”作轮值的CEO,让他们在一定的边界内,有权利面对多变世界做出决策。这就是轮值CEO制度。

  过去的传统是授权予一个人,因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何,败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。传统的CEO 为了不辜负股东的期望,日理万机地为季度、年度经营结果负责,连一个小的缝隙时间都没有。他用什么时间学习充电,用什么时间来研究未来,陷在事务之中,怎么能成功。华为的轮值CEO 是由一个小团队组成,由于和而不同,能操纵企业不断地快速适应环境的变化;他们的决策是集体作出的,也避免了个人过份偏执带来的公司僵化;同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。

  他们轮值六个月之后卸任,并非离开核心层,他们仍在决策的核心层,不仅对业务的决策,而且对干部、专家的使用都有很大的力量与权威。轮值CEO 是一种职责和权利的组织安排,并非是一种使命和责任的轮值。轮值CEO 成员在不担任CEO 期间,并没有卸掉肩上的使命和责任,而是参与集体决策,并为下一轮值做好充电准备。

  轮值期结束后并不退出核心层,就可避免了一朝天子一朝臣,使优秀员工能在不同的轮值CEO 下,持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生,因为干部都是轮值期间共同决策使用的,他们不会被随意更换,使公司可以持续稳定发展。同时,受制于资本力量的管制,董事会的约束,又不至于盲目发展,也许是成功之路。不成功则为后人探了路,我们也无愧无悔。

  我们不要百般的挑剔轮值CEO 制度,宽容是他们成功的力量。

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  华为2011年业绩概要

  4月23日消息,华为今日公布经审计的2011年财务业绩,财报显示,华为2011年销售总收入达2039亿元,同比增长11.7%,净利润116亿元,经营业绩基本符合预期。

  华为财报显示,2011年实现销售收入人民币2039.29亿元,同比增长11.7%。净利润为人民币116.47亿元,同比下降52.9%。净利润的大幅下滑,较大程度上受到汇兑损失的影响,由于人民币持续升值,2011年华为发生汇兑损失人民币48.76亿元(2010年汇兑损失为人民币13.67亿元)。如果剔除汇兑损失的影响,净利润同比下降36.6%,盈利表现基本符合预期。

  华为表示,2011年是新业务的布局之年,华为在企业业务、消费者业务等新业务领域加强投入;同时在运营商网络领域,在动荡的宏观经济形势下,运营商控制CAPEX(一般是指资金、固定资产的投入)支出,形成较大的价格竞争压力,致使当期盈利水平出现下滑。

  海外收入同比增长14.9% 国内收入同比增长5.5%

  国内市场实现销售收入人民币655.65亿元,同比增长5.5%,受主要电信运营商投资减少的影响,销售收入增长有所放缓,但进一步提升并稳固了市场地位。

  海外市场实现销售收入人民币1383.64亿元,同比增长14.9%。欧美和独联体持续高速增长,其中欧洲专业服务增长超过60%,美国消费者业务领域连续两年增长超过100%;亚太地区受益于香港、日本、澳大利亚和新西兰等市场的发展,仍保持良好的增长势头;拉美运营商网络、消费者业务增长强劲;中东北非稳健增长,阿联酋和卡塔尔等宽带产品市场发展迅速。

  消费者业务销售收入同比增长44.3% 智能手机出货2000万台

  运营商网络领域,销售收入达到人民币1501.45亿元,同比增长3.0%;剔除汇率波动的影响,销售收入同比增长5.2%。

  消费者业务方面,实现全球销售收入人民币446.20亿元,同比增长44.3%;剔除汇率波动的影响,销售收入同比增长46.4%。全年整体发货量近1.5亿台,同比增长30%;其中手机发货5500万台,CDMA 智能手机在中国市场份额保持领先地位;智能手机迅速放量,发货量近2000万台,同比增长超过500%。

  企业业务方面,销售收入达到91.64亿元,同比增长57.1%;剔除汇率波动的影响,销售收入同比增长60.8%。这主要得益于业务拓展全面覆盖海外市场,中国区收入稳步增长,以及渠道合作伙伴业务的快速发展。

  十年研发投入超过1000亿元

  2011年,华为累计申请中国专利36344件,国际PCT专利10650件,外国专利10978件。共获得专利授权23522件,其中90%以上为发明型专利。在云计算相关技术上拥有中国专利685件、欧洲专利226件、美国专利107件华为研发费用支出为人民币236.96亿元,近十年投入的研发费用超过1000亿元。

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