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诺基亚重拾中国市场需跨过三道坎:用户是否买账WP仍存疑

导读: 近日,诺基亚首款Lumia系列W P系统机型800c正式进入中国市场,标志着“洗经易髓后”的诺基亚首次以全新产品线、全新智能手机品牌形象开进中国。

  过去诺基亚一家独大时,高层们往往也会把忧患意识放在嘴边,提出自己的对手只有自己。最典型的例子是2007年启动互联网战略OVI,开行业之先。然而身处高处时,眼光总有些偏颇。互联网是大势所趋,OVI却未能被市场认可,最终折戟。三星、苹果、HTC,如今的诺基亚面前强手林立。有了明确的目标“战胜”亦变得有的放矢。然而此刻,诺基亚仍需先解决战胜自己的问题。

  对此,诺基亚新CEO史蒂芬·埃洛普(StephenElop)开出的药方是不顾“元老”们的质疑,抛弃Symbian,拥抱WP。接下来的核心问题是,WP究竟是一片坦途,还是下一个OVI。如果是前者,目前是否已显现端倪;如果是后者,诺基亚还能怎么样。

  近日,诺基亚首款Lumia系列W P系统机型800c正式进入中国市场,标志着“洗经易髓后”的诺基亚首次以全新产品线、全新智能手机品牌形象开进中国。

  缺乏创新,市值缩水92%

  业界普遍认为,诺基亚如今的窘境源于两大失误。其一是占据全球手机市场头把交椅时,诺基亚把大部分的精力放在了如何控制成本上而忽略了创新。即便尝试创新,也没有跳出考虑成本的思维定势。其二是在竞争对手不断壮大,自己的业绩大幅下滑时,没能迅速做出反应。

  2002年,诺基亚推出智能手机7650,它是全球第一款彩屏手机、第一款智能手机、第一款内置摄像头拍照手机、第一款滑盖手机和第一款五维摇杆手机。当时的诺基亚并非一家独大,从上到下却被创新的光环所包围着,熠熠生辉。

  8年后,诺基亚已然在苹果iPhone和谷歌Android的夹击下节节败退,当时推出的N8被诺基亚视作翻身之作,但对比7650的惊鸿一瞥,完全没有能让人记住的亮点。

  反观10年来国内手机市场的历史,无论是彩屏手机、照相手机还是音乐手机,每一次市场的大变革中,诺基亚都不是先锋。这种自我创新能力的悄然消散,最终形成了压死骆驼的最后一根稻草。公开资料显示,诺基亚从市值高峰期的2500亿美元,跌至目前的200亿美元左右,缩水92%。2011年,诺基亚共销售了4.171亿部手机,同比2010年少了3600万部,其全球市场份额也从50%下降到了27%。

  从领先者到追赶者

  2007年,苹果推出第一代iPhone。2009年,Android开始进入人们的视线。一路走来,苹果公司的市值从不足250亿美元飙升至现在的5600亿美元,股价也累计上涨了60%。紧贴Android系统的三星则抢去了诺基亚中国手机市场老大的地位,根据市场研究机构Gartner的数据,去年第四季,三星以24.3%的在华市场份额超过诺基亚的19.6%。

  在全面倒向微软WP系统之前,诺基亚并非毫无改变。只是在“兵败如山倒”的市场状况下,这些改变更像是“自娱自乐”,并最终变成一堆烧了钱却没有产出的东西。2007年,诺基亚推出OVI互联网服务品牌并迅速登陆中国市场。通过OVI,诺基亚手机用户可以访问社交网络、社区和各种内容。

  这在当时已然是非常创新的想法,但最终,诺基亚在去年5月份宣布放弃其O V I品牌。

  为什么是中国电信

  不变则已,一变就是大变。2010年,彻头彻尾的欧洲公司诺基亚请来了加拿大人埃洛普担任CEO。面对“固步自封”和“反应迟缓”两大问题,埃洛普迅速开出药方———淡化Sym bian,放弃正在和英特尔开发的Meego,选择与微软的WP系统合作。

  近日,诺基亚首款Lumia系列WP系统机型800c正式进入中国市场。就像谁都没有想到,曾经在手机操作系统上斗得难分难解的诺基亚会和微软合作一样。这一次,埃洛普这位不走寻常路的诺基亚操盘手,同样让业界跌破了眼镜。首先上市的机型竟然是与中国电信合作的CD MA版本。

  “这是个聪明的做法。”手机咨询公司战国策分析师杨群认为,Lumia800早在去年就已登陆国外市场,外形相同的N9也在国内开卖了很久,无甚新意。如此一来,想让WP机型进入中国时获得更多的话题,创新的CDMA版本更具有说服力。此外,诺基亚从未在国内的CDMA市场上推出过高端产品,先推800c,亦能和中国电信拉近关系,一举两得。

  现实情况是,埃洛普这套美式打法已然让古板的诺基亚充满了新鲜话题,接下来的问题是,能不能成功。

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