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联想为何涉足做智能电视

导读: 联想在其智能电视的推介中更多的强调了产品的“智能”的方面,而不像传统的电视厂商基于电视特性的显示效果、声音等指标上做文章,强调其在内容的丰富性与快捷性(如高清节目三秒缓冲)、开放平台的丰富应用

  5月8号,联想在国贸展厅举办“联想PC+战略暨智能电视发布会”,面向中国市场发布了四款智能电视产品,至此,联想畅想的从手机、平板、PC到电视的四类屏幕产品已经全部推向市场,PC+战略初步完成产品布局。

  联想在其智能电视的推介中更多的强调了产品的“智能”的方面,而不像传统的电视厂商基于电视特性的显示效果、声音等指标上做文章,强调其在内容的丰富性与快捷性(如高清节目三秒缓冲)、开放平台的丰富应用(使用户可以在看电视的同时发微博评论)以及人机交互的方便性(集触控、语音、空鼠、重力感应、智能键盘、传统电视遥控于一体的六合一遥控器)。杨元庆在接受媒体采访时更直言智能电视就是“大屏幕的PC”,说明联想的智能电视从面世之初就拥有和传统电视厂商不同的基因和定位。

  资源整合能力,无疑具有强大的爆发潜力。目前以高价格切入市场,一方面固然是为了炫耀其“智能”方面的优势,一方面是为了维持一个高端的品牌定位,但可能更多的在于:联想目前在智能电视领域还处于布局阶段,产品尚未定型,所以也不想大规模的争夺市场,而更多的考虑通过市场反馈完善产品,所以智能电视在联想的布局里面还只是一个“飞子”,像刘邓当年的“千里跃进大别山”,是进攻的序幕和前哨,而不是大规模进军的号角。其实,从战略角度,我觉得联想一方面可以以大屏幕高端产品楔入电视市场腹地,另一方面,可以以现在从现在的PC根据地向外延渗透,比如可以把一体机增加智能电视功能,把电视定位为客厅的家庭产品可能并不符合实际,比如很多城市家庭的电视是根据房间和家庭人员购买的,除了客厅电视的布置功能外,其他电视基本上也是个人用品。这个角度对电视智能性的要求可能反而要强于对家庭电视智能性的要求。

  资源整合能力,无疑具有强大的爆发潜力。目前以高价格切入市场,一方面固然是为了炫耀其“智能”方面的优势,一方面是为了维持一个高端的品牌定位,但可能更多的在于:联想目前在智能电视领域还处于布局阶段,产品尚未定型,所以也不想大规模的争夺市场,而更多的考虑通过市场反馈完善产品,所以智能电视在联想的布局里面还只是一个“飞子”,像刘邓当年的“千里跃进大别山”,是进攻的序幕和前哨,而不是大规模进军的号角。其实,从战略角度,我觉得联想一方面可以以大屏幕高端产品楔入电视市场腹地,另一方面,可以以现在从现在的PC根据地向外延渗透,比如可以把一体机增加智能电视功能,把电视定位为客厅的家庭产品可能并不符合实际,比如很多城市家庭的电视是根据房间和家庭人员购买的,除了客厅电视的布置功能外,其他电视基本上也是个人用品。这个角度对电视智能性的要求可能反而要强于对家庭电视智能性的要求。事实上传统的电视厂商也在快马加鞭的向智能电视进军,TCL、海信、创维以及三星都已经向市场推出了多种型号的智能电视产品,只不过传统电视厂商是从“电视”向“智能电视”过渡,联想是从“智能”向“智能电视”过渡。双方可以说是殊途同归,出发点不同,目的地相同,其驱动力就是喧扰多年的3C融合,互联网以及移动互联网、云计算等技术的成熟和应用的普及让3C如远程办公可能会影响到商业地产和交通运输)而“智能”的起点和核心产业,纯粹的PC却面临着萎缩的局面。所以联想原来的PC竞争对手IBM、惠普、戴尔事实上都早已开始了转型,IBM更是放弃了PC业,惠普和戴尔也把更多的精力投入到IT服务方面,所以走出PC业,对联想来说,不只是发展的问题,而是生存的问题。从上世纪之末取得中国PC市场的主导地位之后,联想就开始尝试走出PC的尝试,在2002-2004年,联想更是制定了一个以“服务的联想、高科技的联想、国际化的联想”为主题的宏大的扩张计划,那时联想的追赶目标是IBM,这个过程随着联想收购IBMPC业务之后专注于国际化的整合而放弃,经过10年的变迁,联想在面临登顶全球PC第一的位置之时,又一次启动了扩张之旅,只不过这一次的追赶目标换成了苹果,苹果的成功让电子厂商们看到,原来消费电子也可以做的这样风生水起,光彩夺目。苹果看似强大(以发展势头和赢利能力论),但消费电子行业的多样性和复杂性使得苹果在行业内的垄断能力比起IT服务方面的IBM等巨头似乎要弱,这会给后来者追赶甚至超越的机会。所以联想必须转型,向消费电子拓展比向IT服务做深的难度目前看起来要小,甚至苹果以破竹之势在智能手机市场强势崛起,也给了IT厂商进攻消费电子市场的信心和路径。既然市场已经融合,你拥有电视我拥有智能,大家各有优势,半斤八两,鹿死谁手就看谁的实力更强,谁的策略对头了。尽管对于电视市场,联想是个新进入者,但在中国市场上,因其家喻户晓的品牌影响力、强大的政府和社会关系、庞大的整体规模和全球融合从概念进入了实质性的融合阶段。电视、PC、手机电话等分属不同领域的电子产品现在都拥有了一个共同的名字就是互联网终端产品,背后链接的是同一个浩淼的信息海洋,内部拥有的都是智能的心。

  在这个行业巨变面前,所有的电子厂商都面临着如何转型的课题(以后还会越出信息产业的边界,给更多的传统行业带来冲击,如远程办公可能会影响到商业地产和交通运输)而“智能”的起点和核心产业,纯粹的PC却面临着萎缩的局面。所以联想原来的PC竞争对手IBM资源整合能力,无疑具有强大的爆发潜力。目前以高价格切入市场,一方面固然是为了炫耀其“智能”方面的优势,一方面是为了维持一个高端的品牌定位,但可能更多的在于:联想目前在智能电视领域还处于布局阶段,产品尚未定型,所以也不想大规模的争夺市场,而更多的考虑通过市场反馈完善产品,所以智能电视在联想的布局里面还只是一个“飞子”,像刘邓当年的“千里跃进大别山”,是进攻的序幕和前哨,而不是大规模进军的号角。其实,从战略角度,我觉得联想一方面可以以大屏幕高端产品楔入电视市场腹地,另一方面,可以以现在从现在的PC根据地向外延渗透,比如可以把一体机增加智能电视功能,把电视定位为客厅的家庭产品可能并不符合实际,比如很多城市家庭的电视是根据房间和家庭人员购买的,除了客厅电视的布置功能外,其他电视基本上也是个人用品。这个角度对电视智能性的要求可能反而要强于对家庭电视智能性的要求。、惠普、戴尔事实上都早已开始了转型,IBM更是放弃了PC业,惠普和戴尔也把更多的精力投入到IT服务方面,所以走出PC业,对联想来说,不只是发展的问题,而是生存的问题。

  资源整合能力,无疑具有强大的爆发潜力。目前以高价格切入市场,一方面固然是为了炫耀其“智能”方面的优势,一方面是为了维持一个高端的品牌定位,但可能更多的在于:联想目前在智能电视领域还处于布局阶段,产品尚未定型,所以也不想大规模的争夺市场,而更多的考虑通过市场反馈完善产品,所以智能电视在联想的布局里面还只是一个“飞子”,像刘邓当年的“千里跃进大别山”,是进攻的序幕和前哨,而不是大规模进军的号角。其实,从战略角度,我觉得联想一方面可以以大屏幕高端产品楔入电视市场腹地,另一方面,可以以现在从现在的PC根据地向外延渗透,比如可以把一体机增加智能电视功能,把电视定位为客厅的家庭产品可能并不符合实际,比如很多城市家庭的电视是根据房间和家庭人员购买的,除了客厅电视的布置功能外,其他电视基本上也是个人用品。这个角度对电视智能性的要求可能反而要强于对家庭电视智能性的要求。
 

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