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台积电:跟着苹果走 打造新的供应链

导读: 台积电董事长张忠谋都说,现在植入手机的逻辑芯片,台积电的产量占全球市场的40%,每售出1支苹果iPhone手机,台积电就获利7美元,与苹果的关系是并存,而不是竞争。

  在全球智能型手机市场里,宏达电与苹果、三星是目前最著名的强势品牌,但比起美国的苹果与韩国的三星,来自台湾的宏达电在区域市场的耕耘,以及整体产业结构的后援下,反而要更为努力,才能正面迎击这两大品牌。

  宏达电过去在欧美的布局很成功,也曾是市占率最高的品牌。但是在正在举行的台北国际计算机展Computex上,向来都是台股指标的智能型手机品牌大厂宏达电,因为第二季财测不佳,以及再遭苹果公司控诉等利空,连续两天重挫跌停被打趴,业绩难在维持过去的高成长。而另一台股指标台积电则是营收逐月创新高,完全不受全球景气影响,与宏达电形成强烈反差。两者的不同,即在于品牌的对抗性。

  反观,在全球晶圆代工业第一品牌的台积电,凭借著不与客户争利,而是后援的角色,早已打入苹果供应链,台积电董事长张忠谋都说,现在植入手机的逻辑芯片,台积电的产量占全球市场的40%,每售出1支苹果iPhone手机,台积电就获利7美元,与苹果的关系是并存,而不是竞争。

  台积电的代工经营模式,过去也不被看好,但随这几年的持续投资发展轨迹来看,全球的IC设计业,甚至是自己有晶圆厂的IDM大厂,也都寻求合作机会,把敌人变成朋友,是台积电经营模式成功的关键。

  相较之下,观察台湾近几年的科技业发展,也发展出一套吃苹果趋势,与苹果为友的公司,都可以跟著赚钱、成长,与苹果为敌的公司,不论是手机、平板计算机、笔电等,全都吃足苦头,尽管已打下一定的品牌知名度,但若发展趋势不能突破或创新,只是在后面跟进,就算是像宏达电这样的全球知名手机品牌,也会像当年的诺基亚或摩托罗拉一样,不顺流而行就快速的殒落,这是台湾电子业的普遍危机。

  纵观整个产业链发展动向来看,只有掌握了核心元器件和平台技术的芯片商必将占据整个手机产业更多的核心价值。

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