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联想:柳传志点将 三“少帅”鼎立

导读: 在联想工作20年之后,朱立南被正式任命为联想控股总裁。在联想控股的“上市”这盘棋中,他被柳传志选为“帅”,领军冲刺中期发展战略——整体上市。按照68岁的柳传志的运筹,联想控股必须在2014~2016年完成上市目标。2016年是最后的时限。

  6月18日,在去办公室的路上,朱立南脑子里思考的还是联想控股旗下各个业务板块的运作。

  这一天,对朱立南是一个异乎寻常的重要日子。

  在联想工作20年之后,他被正式任命为联想控股总裁。在联想控股的“上市”这盘棋中,朱立南被柳传志选为“帅”,领军冲刺中期发展战略——整体上市。按照68岁的柳传志的运筹,联想控股必须在2014~2016年完成上市目标。2016年是最后的时限。

  谁是接班人

  柳传志曾经被无数次地追问关于接班人的人选问题,他一般会跳过第一个问题,对继任者的标准大加阐述。朱立南就是这一标准的模板,他几乎符合柳传志开出的所有标准。“朱立南最大的特点是,是把企业利益放在第一位。他心胸开阔,为人正直公平,做事执着,有追求,学习能力强。”从不轻易夸人的柳传志对朱立南高度褒奖。

  据了解,朱立南的任命是柳传志亲自提名,并且在董事会全票通过。

  2000年联想实施战略分拆,柳传志把最难的执行任务交给了朱立南,朱立南不仅很好地平衡了郭为、杨元庆二人的利益分配,而且及时在柳传志与杨郭之间上传下达,很好地完成任务。柳传志评价:朱立南起到了关键的作用,使分拆得以成功完成。2000年,分拆后,联想集团和神州数码进入新的发展阶段。

  据一位被联想控股收购股权的合作公司的合伙人回忆:“朱立南给我的感觉是效率非常高,也非常务实,有什么问题,能解决的当场拍板解决,存在争议的,也会想方设法地找到大家都能接受的平衡点。”虽然重大谈判,柳传志也亲自到场,但具体事情都是朱立南负责的。

  施振荣说:“交棒之所以难,因为培养接班人至少需要10年工夫,如果企业老是不授权,不花时间培养,那么任何一个时刻检视这个问题,都还要花10年才能解决,那当然是交也难,不交也难。”

  作为最早一批加入联想的年轻干部,朱立南与杨元庆同于1989年进入联想。2000年联想分拆一役的成功,让朱立南脱颖而出。“朱立南是参谋长,杨元庆和郭为是大军区司令,在前边作战,朱在后方运筹帷幄。”柳传志如此点评他手下的三员爱将的不同风格。

  朱立南的做事风格比杨元庆温和,比郭为硬朗,在联想内部看来,严格加严厉。他自己说:“这几年已经变得柔和多了。”杨元庆雷厉风行的风格,更适合PC业务,而联想控股需要处理的利益方更加复杂,这更需要朱立南的睿智,因为,有时也需要适当妥协,拐大弯。“妥协不是目的,是一个手段。如果大家只是为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。妥协还有个度的问题,这两者一定要刚柔并济,对把握者本身有很高的要求。”在这一点上,朱立南显然更游刃有余。

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