8月29日消息，在完成对NEC PC业务收购一年后的今天，消费电子企业联想和NEC的合资公司在日本PC市场的份额达到了25.4%，同比增长了1.8个百分点。这也被联想认为是一场成功的收购，因为在这里除了公司的合并外，NEC PC事业部和Lenovo日本子公司业务在后端不断整合。

　　在过去三十年，NEC是日本PC市场份额第一大的厂商，并常年在高端消费类、企业类市场中占据主导地位。而联想通过收购NEC PC部门的行为曲线扩张了自己在日本这个相对封闭的市场。在未来三年，联想在日本市场的目标是30%。

　　收购一年后，合资公司无论在业绩还是利润等方面的表现超出了联想集团董事长杨元庆的预期。而这样的模式也成为联想扩张的重要手段。合资收购已经成为联想不断扩大自己业务规模的方式。

　　NEC日本称霸寻求规模靠山 联想借NEC抢夺日本市场

　　从2007年就管理NEC整个PC业务的总裁Sakae Takatsuka一谈起NEC的业绩就显得很自豪，因为NEC在过去三十年一直占据日本PC市场第一，而且由于其主攻高端市场，利润方面也有不错的收益。而NEC想要和联想合并的原因来自规模上的不足。

　　Sakae Takatsuka解释，NEC在日本的PC销量在每年210万台上下，虽然这在日本是第一位，但从全球角度来看，联想是NEC的15、16倍，而在PC行业规模决定了成本，与联想的合资也是希望可以更好的依靠一个大规模的厂商，保持自己的位置。

　　日本是一个相对封闭的市场，在那里，全球排名前四的HP、DELL、联想、宏碁都无法进入主流份额。NEC、富士通、东芝、索尼等本地品牌牢牢把握住了主要的消费者。而这里的消费者如果是买本地品牌，就几乎不会购买全球品牌的产品。

　　这也是联想与NEC合资的原因，在这之前，联想将自己Lenovo的品牌打入日本市场，并在两三年间快速增长。

　　2011年1月，联想宣布与NEC成立合资公司，由联想占股51%，NEC占股49%。合资公司全资控股NEC的PC业务分公司和联想日本分公司。为此，联想通过发行新股支付给NEC1.75亿元。这项收购2011年7月1日宣布完成。

　　没有裁员的一年整合

　　一个市场龙头品牌被国外公司控股是否会影响到消费者心中的印象而导致销量下滑?Sakae Takatsuka表示，在合资后，为了打消客户和经销商的疑问，NEC做了很多工作，而最主要的结果是客户发现NEC的品牌在加强，公司没有裁员、客服承诺加强，这也让大家对这次交易达成了理解。

　　联想NEC控股公司执行主席Roderick Lappin曾在合资后，向NEC的员工表达了一个原则，即“NEC对日本市场的承诺不会妥协”，同时对外承诺，NEC和联想合资后不会出现裁员。一年过去后发现，当时的承诺都已经实现。

　　“我们今天的份额相对去年同期，是增长了1.8个百分点，而且这个增长是来自Lenovo品牌和NEC品牌的共同增长，多出来的份额也要求我们有更多的员工，这也是我们没有裁员的原因。”Roderick Lappin解释。