中兴向右 华为向左
关于终端厂商涉足软件领域以及互联网公司跨界涉足硬件领域，中兴通讯副总裁、移动经营部总经理王勇认为：“我们(厂商)应该更多地以自己的核心竞争力为原点，更多地去整合资源，更多地进行开放性的合作，共同来打造用户真正喜爱的移动互联网终端。”
王勇表示：“现在绝大多数终端厂商基本还是在原始的模式，就是靠强有吸引力的终端和来吸引用户，然后通过扩大用户规模，不断地完善平台和内容。而并不是靠平台内容吸引内容，平台内容只是增加了用户的使用黏度。”他指出，苹果刚刚发布iPhone时只有500个应用，显然不是靠应用吸引了用户，到目前为止苹果的APP收入也只占6%，94%的收入来自于终端销售。
他认为，从目前移动互联网时代大的趋势来看，依然是以终端在牵引着平台和内容不断地完善和丰富。中兴选择的模式是，首先是打造出令用户喜爱的终端，这是其战略核心。然后在这个基础上，通过不断扩大用户规模和认识度，逐渐再把后台和平台内容建立起来。
改变：顺应移动互联网发展潮流
王勇在移动互联网研讨会上分享了这样一个观点：移动互联网来临之后，终端已经不再是入海口，最终的入海口变成了智能手机上一个个APP。
许志远也指出，应用商店模式已经成为了移动通信(数据)业务的主导业务模式，以往以移动网络为中心的封闭花园模式被颠覆和超越，电信运营商在通信领域仅存的贴近用户和理解用户感知的优势已被颠覆。
数据显示，从2011年第一季度到2012年第一季度，全球数据流量几乎翻了一倍，其潜力仍在不断释放。如今智能手机用户60%以上的时间都用在了使用手机APP上，传统的电话呼叫、短信等功能明显已被淡化。
因此，当诺基亚舍弃塞班转投微软Windows Phone操作系统以后，对平台生态系统建设的重视达到了前所未有的程度。而无论是华为选择的垂直整合角色，还是中兴坚持先造终端再建平台内容，这些无非也都是适应移动互联网快速发展的表现。
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