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揭秘电信基地独立运作:效仿互联网谋求IPO

导读: 半年时间内,八个基地中的三个已相继宣布独立运作,中国电信如此大刀阔斧机制的改革在运营商里实属罕见,其背后意义究竟又何在?

  天翼视讯、爱游戏、天翼阅读,中国电信正按照起初的思路布局着移动互联网的发展。半年时间内,八个基地中的三个已相继宣布独立运作,如此大刀阔斧机制的改革在运营商里实属罕见,其背后意义究竟又何在?电子工程网与你解析!

  从内部知情人士获悉,为了推进在移动互联网创新业务的发展,原有的运营商机制已无法达到快速、准确的市场应变。起初设立的八个基地虽然在互联网业务上有所突破,但随着时间的推移,后期发展呈现增长乏力,相比传统互联网公司的不断推陈出新,基地业务在此方面和规模上均无太大建树,所以才有了独立运作的想法。

  而其最终的目的是希望通过按照互联网行业的发展规律,对八大基地相关业务进行投资、收购、产品研发和市场营销,未来则以IPO为目标。

  谁是下一个独立运作的基地?

  2009年,中国电信陆续在全国各地成立了八大产品基地,以打造自主经营的移动互联网核心产品。这八大基地包括天翼阅读基地(浙江)、协同通信基地(浙江)、物联网基地(江苏)、爱游戏基地(江苏)、爱音乐基地(广东)、视讯基地(上海)、天翼空间基地(成都)和动漫基地(福建)。经过3年的发展,八大基地良莠不齐,是继续运营、关闭还是合并,抑或出售,已经成为摆在中国电信面前的难题。

  今年3月,外界传出八大基地将独立公司化运作,当时从基地内部人士获悉确有此事,并在整体推进过程中,产品基地原有的员工也将脱离中国电信的正式编制。之所以有这样的举措,也是因为受运营商自身机制局限和企业文化影响,基地难以同互联网产品进行竞争,同时也加大了中国电信的成本支出。

  5月,再次爆料部分基地总经理等中高管已开始内部竞聘或公开高薪诚聘,这意味着基地独立公司化进入了实质性操作阶段。

  6月,随着天正1.02亿元现金注资天翼视讯基地,天翼视讯基地成为其首个开始独立运作的基地,中国电信八大产品基地独立运作的序幕正式拉开。随后进入8月,爱游戏基地、天翼阅读基地相继宣布独立公司化运作,分别设立炫彩互动网络科技有限公司和天翼阅读文化传播有限公司。

  据了解,基地公司化运作后,在业务上仍由中国电信集团公司的创新部管理,人员则由中国电信各省公司托管。公司不设董事会和监事会,由集团公司委派一名执行董事和一名监事,执行董事为公司法定代表人。业务上,对基地施行自负盈亏,包括业务的投资、收购、产品研发和市场营销。

  按照集团的规划,基地独立公司化运作前期会选择相对业务稳定、收入稳定的基地进行。该人士透露,在上述三个基地独立运作后,接下来具备条件的将会是天翼空间基地、翼聊协同通信基地。

  截至目前,翼聊用户达到1500万户。基地高管曾表示到今年年底将突破5000万。相比三大运营商的IM产品,翼聊位居中移动飞信之后列第二。而天翼空间目前注册用户近6000万,3G用户渗透率超40%,上架应用近10万款,日活跃用户超百万。

  按互联网方式玩 以IPO为目标

  上述知情人士透露,在管理上,八个基地都向中国电信集团创新部汇报工作,而创新部每年会对八个基地进行不同数额的运营经费拨款,数额并不大,但集团要求每个基地不定期汇报费用申请和用途,往往是经过多层审批才能确定,很大程度上耽误了产品推进和营销时机。

  此外,员工基本工资相对低,平均工资大多在2000元,更多的是不同类型的补助,没有有效的激励机制。这样的管理和激励机制都与互联网产品高风险、高回报、高激励的特性格格不入,并使得其在产品创新和人才引进等方面受到诸多限制。

  如何打破这样的宿命?运营商的高管看准了互联网企业的生存法则,希望通过独立运作等方式,用该规则历练其玩转市场的能力,蓄势新兴业务突围。这样的改变虽然因为短时间的转型还未有大的明显效果,但从另一个角度说明运营商已意识到自身的问题所在,主动去解决问题要比问题出现再去解决效果大为不同。

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