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三星的罩门分析

导读: 作为全球高科技领域的知名品牌,“先模仿再赶超”的发展模式并不足以支撑三星未来的可持续发展。如果仍然不能在创新能力上有所突破,即便全体员工5点钟上班也于事无补。

  作为全球高科技领域的知名品牌,“先模仿再赶超”的发展模式并不足以支撑三星未来的可持续发展。如果仍然不能在创新能力上有所突破,即便全体员工5点钟上班也于事无补。

  2012年7月,三星集团董事长李健熙赴欧洲考察归来不久,便向旗下所有分支机构发出通知:全体员工早上6点半上班,董事长自己则6点上班。此时的三星集团,并未受到业绩下降的困扰,而是处于业务发展的“巅峰”:其彩电业务已经连续5年保持全球市场份额第一;而在智能手机领域,三星的出货量在今年第一季度超过苹果开始领跑。

  李健熙的“居安思危”似有先见之明。在下达提前上班的命令1个月之后,三星便传来“噩耗”:8月24日,美国加州圣何塞地区法院以三星侵犯苹果6项专利为由,判决三星向苹果赔偿10.4亿美元的专利费用。在判决宣布后的第一个交易日,三星股价暴跌7.5%,市值蒸发120亿美元,而且还面临着在美国市场被禁售数款产品的可能。

  对于年利润45亿美元、持有现金储备210亿美元的三星来说,10.4亿美元的赔偿并不是什么“灭顶之灾”,但是,此次诉讼失败却表明,在销售业绩的表面繁荣之下,三星的发展模式存有巨大的隐患。

  三星的发展模式简言之就是一种“跟随战略”。作为一名跟随者,三星几乎每进入一个新领域都比竞争对手晚,但三星总是能师人长技并后来居上。技术研发上的“反向工程”则是三星所赖以后来居上的绝技。

  所谓“反向工程”,即通过支付专利金引入技术,然后以模仿的方式学习他人的技术,再改造成适合自己使用的研发方向,从而以最快的时间缩短与技术领先者之间的距离。通常,企业搞研发都是从零做起,而三星则直接向他人购买专利技术,尽管三星因此每年要支付大量的专利费用,但却能在“反向工程”中获利。初始阶段的研发投入巨大,以索尼为例,初始研发投入约占整体研发的60%多,而三星的初始研发金额约占整体研发的30%,这让三星有足够的资源来进行对购买对象技术的改造和学习。依靠这样的做法,三星此前先后在半导体、液晶显示器等领域实现了对领先者的反超。

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