侵权投诉
当前位置:

OFweek电子工程网

正文

难搞的日本 中国投资宜缓行

导读: 以郭台铭的实力与声望,鸿海尚且被日本之霾深度困扰。再加上变幻不定的政治气候,中国公司对日投资收购,宜缓行。

  2008年金融危机后、特别自2010年开始,中资企业对日本公司的投资与并购进入了一个小高潮。在互联网领域,淘宝进入日本与日本雅虎共同打造“淘日本”;传统制造零售领域,更有比亚迪、山东如意等公司买下日本资产或品牌。

  2010年,来自中国大陆的净直接投资达到创纪录的276亿日元(约合3.4亿美元),是5年前的20倍以上。

  当然,在2010年前几年,也已有一些零星案例,如百度东渡、中国动向收购Phenix、苏宁收Laox。

  几年过去,这些投资并购的主人似乎并没有谁交出出色答卷。百度在日本一直产生不了收入,“淘日本”关了,山东如意收购了日本公司后又被日本公司伊藤忠商事反收购、后者成为大股东……

  2012年5月,中新网记者在日本采访后得出的观察是:

  中资企业在并购日本企业时多会遇到财力以外的各种阻力,这包括被并购公司对于中资的抵抗,日本市场对于中资“威胁论”的戒心。中新网记者在采访中感觉,许多中资机构在并购过程中,都要尽可能地保持低调,甚至在收购完成后,也要继续不公开这个秘密。因为一旦市场上知道了该公司所属中资,其会遭遇客户的“非理性”冷遇。

  这就是中国公司想进入的日本吗?日本值得成为中国公司国际化的第一站或重头戏吗?

  答案或许是否定的。

  几年前,一些公司迫不及待想借对日本市场(公司)的投资收购来宣扬自己的国际化视野与战略,而一些商业媒体对此潮流也做出了倾向乐观的判断(而这往往是因为中国公司“请”它们去日本当地考察采访的结果)。媒体可以从各方面找出收购之合理性,但是,交易易成、整合难。只有在日本当地做经营、只有与日本团队耳鬓厮磨,这才叫真正“进入”日本,而这对管理文化与之迥异的中国企业来说,挺难。事实证明:搞不定,进不去。

  其实当时,在日本工作生活多年、德国电信大中华区总裁黄辉即态度对这些收购案前景的态度即有所保留。他有这么两点分析:

  1、中国公司的进入会触动日本人敏感神经

  日本经济社会科技的成就是其面对中国时自信与自豪的精神支柱,而中国企业收购日本企业表示中国的优越度和居高临下,难免冲击该精神支柱,产生恐惧的联想,触动整个社会的神经。

  2、日本公司在管理与文化上的独特性

  日本人的群体意识很强、对群体外的沟通都是“建前”(即形式,套话), 而不是“本音”(即实话, 真心话)。不被一个公司或群体认为是自己人而要领导这个公司或群体往往会以失败告终。这也是在日本经理人的流动性低的主要原因之一。日本企业大部分的决策过程是由中层管理人员主导的,企业最高层只是形式上画上句号而已。

1  2  3  4  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号