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郭台铭与夏普之“恋” 被追与倒追的华丽逆转

2012-09-24 10:50
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  日本企业的自负,让他们与外资企业合资的成功率很低,如果一个外国人要主导与日本企业的合作就更难。但是郭台铭做到了,不仅成功实现了与夏普的合作,还争取到了足够的话语权和主导权,让夏普这样的企业低头,郭台铭的确不简单。

  近日中国台湾的《商业周刊》撰文介绍了郭台铭争取合资主导权的全过程,以下是文章全文:

  一位曾在日本瑞穗金控任职过的金融界人士指出,日本与外国合资成功机率不高,“他宁愿切腹,也不愿让外国人主导”,通常董事会连一席都不让外人进入,因为一席也可以发表意见杯葛,却无决策权,只是徒增困扰。

  要让“宁可切腹,也不愿让外国人主导”的日本企业最高领导人低头,现在看来,可说是郭台铭8月30日缺席记者会,让台、日与国际110位媒体记者大感错愕与愤怒背后的真正目的。

▲鸿海董事长郭台铭(OFweek电子工程网配图)

  此刻的夏普就像电影《末代武士》里的日本武士,当日本正进行明治维新、求取富强之时,夏普却仍像是住在深山里尊崇武士道精神的保守派,不愿面对世界的改变。

  夏普被称为“液晶之父”,因为它的显示器技术独步全球。然而,再好的技术,如果没有市场需求也是枉然。夏普不断地砸大钱钻研液晶技术,最后却如同日本武士手中的武士刀,敌不过洋枪、洋炮,陷入英雄无用武之地的困境。

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