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惠普VS IBM:殊途同归

2012-09-21 16:42
棒棒书香
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  北京9月20日晚间消息,据国外媒体报道,从表面上看,惠普和IBM有很多共同之处,两家公司都是有着大量塑造了现代高科技行业技术的著名品牌。两家公司都在与很多规模大小不同的公司合作,帮助这些公司管理他们的技术。两家公司都在争夺如云计算和大数据市场--这些市场都有着长期增长的前景。

  两家公司都任命了新首席执行官,而且都是女性:玛格•惠特曼(Meg Whitman)1年前担任了惠普CEO;维吉尼亚•罗梅蒂(Virginia Rometty)今年1月接管了IBM。两家公司都有着类似的成功期待,也都面临类似的挑战,如低迷的全球经济和新技术的搅局。

  尽管有着相同的基石,但惠普和IBM发展的道路却不同。惠普正处于为期多年的复苏中,而IBM却在实施多年前制定的长期计划。两家公司的道路在很大程度上都不是现任CEO制定的。首先,他们对硬件与软件在IT未来发展中的作用的观点不同;第二,他们的企业并购方式不同。

  近十年来IBM一直保持着稳定的、追求长期事业的领导层。历史上该公司是主机电脑制造商,现在该公司以向IT咨询服务和软件推进而著称,在2004年将PC部门出售给联想后开始摆脱对硬件的依赖。

  与IBM一样,惠普在多年前就看到,未来的大科技不在于向企业出售电脑,而在于应对管理硬件和原有技术的日益复杂的任务。但与IBM不同,惠普坚持认为硬件在技术外包业务中将继续扮演关键角色,在2002年投入250亿美元收购了康柏。

  在收购康柏后,惠普继续在增长。该公司营收从2002年的570亿美元,增长到去年的1270亿美元。相比之下,IBM增长相对缓慢--从2002年的810亿美元增长到去年的1070亿美元。

  过去的十年里,惠普通过不断收购,在收入增长上超过了IBM。在马克•赫德(Mark Hurd)执掌的2006年-2010年之间,惠普投入巨资收购了大科技品牌,如EDS(139亿美元)、3com(27亿美元)、Palm(12亿美元)和3par(24亿美元)。赫德的继任者李艾科担任CEO时,惠普斥资16亿美元和110亿美元,分别收购了2家软件公司ArcSight和Autonomy。

  相比之下,在出售了个人电脑部门后,IBM进行了很多次收购,但只有一次超过20亿美元--2008年以50亿美元收购商业软件制造商Cognos。相反,期间IBM进行一些十亿美元级的收购:Internet Security Systems(16亿美元)、数据分析公司Netezza(17亿美元)、Sterling Commerce(14亿美元)等。

  但事情还有另一个方面。自从刘易斯•普拉特(Lewis Platt)在1999年辞去惠普CEO后,该公司已有了7位CEO,包括两位临时CEO。IBM在1971年小托马斯•沃森(Thomas Watson, Jr.)退休后,总共才有7位CEO。

  CEO更迭的速度至关重要:在IBM实施豪华的五年计划时,惠普的CEO职位从硬件高管菲奥莉娜转到赫德,再转到软件高管李艾科,直到现在的电子商务资深人士惠特曼。这些频繁的人事变动或稳定的管理层,都对两家公司的策略产生巨大影响。

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