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揭示三星崛起的五大关键优势

导读: 三星电子和苹果公司是数码电子行业的两极,三星电子立足制造、苹果公司立足创造。以中国企业的特点,立足制造,学习三星更有可行性。

  三星电子和苹果公司是数码电子行业的两极,三星电子立足制造、苹果公司立足创造。以中国企业的特点,立足制造,学习三星更有可行性。

  三星集团是世界最大的企业集团之一。2011年,三星集团旗下拥有包括三星电子和三星生命在内的19家上市公司以及其他59家未上市的公司,所控制的资产相当于韩国GDP的1/5。2011年,三星集团的营业额约2500亿美元。

  而中国领先的企业同三星电子发展差距相差20年,联想和鸿海合并在一起,才有一点类似三星电子的雏形。中国企业目前所处的阶段类似于三星在1990年代初期的位置:全球扩张初具规模,但品牌形象低廉;产品竞争力集中在成本上,产品质量有待提高;企业规模较大,并有一定成就,出现大企业病,亟需进行二次创业。

  以三星电子作为标杆,学习难度很大。三星的崛起,内部原因是三星能够看到常人所没有看到的,做到常人所没有做到的;外部原因是消费电子大潮带来行业的巨变,原有的龙头纷纷失去竞争优势。如果没有行业发生巨变,三星电子是无法在CRT电视市场超越索尼,在功能手机市场超越诺基亚的。

  今天,有很多企业具有一些同三星电子类似的优秀品质,但能够集成如此之多的优秀品质一身的中国企业还未能见到。

  三星的主要成功因素

  前瞻性投资半导体和液晶面板,构建超越品牌和技术的垂直一体化优势。中国企业还在追求技术和品牌优势时,三星电子的竞争力已经超越技术与品牌之上,构建起产业垂直一体化优势。三星今日的优势,可以归结为垂直一体化的优势、工业设计能力、研发能力、品牌影响力以及政府支持。但三星如何获取上述能力的更深层次探讨需要深入到历史发展中去研究。

  三星电子母公司三星集团拥有全球最大的元器件和电子设备出货量,也是体制结构最为复杂的跨国组织之一。三星电子在半导体和液晶面板方面全球第一,这些优势塑造了三星电子的垂直一体化优势。例如,三星电子拥有智能手机垂直一体化能力。智能手机的核心零配件从闪存、显示屏、CPU到电池,三星都处于市场领导地位,甚至具有控制市场的能力。iPhone和iPad广泛使用的NAND闪存芯片,三星控制者四成左右的市场份额。苹果电脑采购的Dram存储器,三星控制世界50%左右的产能。三星的高品质显示屏是高端智能手机的必需品,包括HTC在内的智能手机厂商都需要从三星采购。

  2000年代,三星能够在平板电视替代CRT、智能手机替代功能手机的过程中胜出,靠的就是垂直一体化优势的发挥实现弯道超车。但三星在电脑CPU、磁盘以及光学镜头方面并没有取得领导优势,导致其在电脑以及数码摄像机、数码相机产品方面并没有获得明显的垂直一体化优势。

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