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博通CEO:加大研发投入才能保持稳健增长

2012-09-14 09:01
路过的码农
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  从技术发展的角度来讲,摩尔定律肯定会遇到一些挑战,这些挑战来自两个方面:一方面是技术层面的挑战。比如说产品的厚度,之前一个层次是7个原子的厚度,现在要变成3.5个原子的厚度,这会增加技术的复杂性。另一方面成本也非常具有挑战性。以前做一个芯片是3000万美元,现在可能超过1亿美元,成本的增加也使决策变得复杂,需要权衡各方面的因素。

  开发一个芯片,需要很大的投入,对早期的验证,无论是计算还是模拟仿真,都有比较高的要求。以前,公司的成本每年都在下降,但是在今后10年,公司不一定能够降低成本,所以小的半导体公司很难保持投入,因为成本太高了。

  刘东:看来博通对全球半导体市场的走势还是相对乐观的。除了传统的市场以外,比如新生命科学领域,被普遍认为将引领新一次科技革命。你认为半导体市场新的增长点在哪些领域?博通会采取什么措施适应市场、技术的变化?

  Scott McGregor:生命科学有非常大的潜力,但是可能需要5~10年的时间才能真正发展起来。从半导体行业来讲,在生命科学中也有一些好的运用,比如说验血,或者手机跟人体之间的互动应用。

  从短期来看,我看好移动支付以及LBS领域,另外就是一些内容方面的市场,这些市场在短期内能产生效益。另外,对整个电子产品的成本控制也是很重要的一个优化方向。从博通来讲,如果我们把智能终端降到500元,而不是1000元,可能用的人就更多了。总的来说,我们希望通过集成度或者整个成本的优化,使电子技术有更好的市场应用,拥有更光明的前途。

  深度参与产业变革 市场拓展更趋平衡

  刘东:近两年,基于云计算、移动互联网产品技术、商业模式创新的不断涌现,以谷歌、苹果为代表的公司,建立了从芯片、操作系统到应用、服务的完整生态体系。在这种大的格局之下,博通的核心竞争力怎么去体现?

  Scott McGregor:不同规模的厂商有不同的市场切入点。小制造商可能参与一些硬件、安卓系统的应用工作,大厂商像苹果、谷歌等不仅有硬件产品,还有应用软件、内容等产品,目的是打造一个生态系统。

  我们与不同规模的厂商都有合作。对只参与硬件工作的小企业来说,我们提供WiFi等芯片。对打造产业链系统的大公司,我们也参与很多生态系统,比如说NFC技术中有一种全球付费系统,叫Global payment,这是一个产业链系统。博通就是通过从硬件、软件让系统怎么去实现的角度进入这一产业链。此外还有LBS服务,可以根据用户的位置来定位服务,类似于谷歌等厂商非常有针对性地做一些广告或者其他业务,博通在这方面也非常愿意与手机制造商或相关公司开展紧密的合作,因为这涉及在应用方面很多产业系统的联合。

  总的来讲,我们不仅要开发基本的硬件系统,同时针对复杂的产业链系统,我们也希望加强合作。

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