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博通CEO:加大研发投入才能保持稳健增长

2012-09-14 09:01
路过的码农
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  刘东:上次采访,你提到博通的研发投入占销售收入的27%,给我留下了深刻的印象。这几年博通对研发的投入是一种什么状态?

  Scott McGregor:研发投入一直是博通专注的方面,我们加大研发投入的力度,以提高创造力。2009年,半导体行业处于下滑阶段,而在业界普遍利润下滑的时候博通继续投资,这为博通在2010年实现53%的高增长奠定了基础。我们在研发方面会持续保持高强度的投入。

  中国市场潜力巨大博通加大投入力度

  刘东:中国市场发展很快,很多跨国公司对中国市场非常重视。你如何看待中国市场在博通全球市场格局中的地位,下一步怎么来拓展?

  Scott McGregor:这要从两个方面来讲,一个是从中国现状来看,传统上的中国是以低成本的劳动力优势来吸引跨国公司的,当然随着系统厂商像华为、中兴等公司在国际上成功地进入一些高端市场甚至占据领导地位,改变了全球市场的格局。同时中国还有较好的大学环境,提供了很多人才资源。最后中国本身是一个非常有吸引力的市场,它和印度的市场很不一样,虽然印度有比较聪明的软件工程师,但在硬件人才方面还有很多不足。中国是一个非常重要的、增长潜力非常巨大的市场。华为、中兴等公司已经成为我们前10个大客户之一,并且我们的客户90%的电子设备都是在中国制造、生产的,中国的影响力非常大。

  博通在中国的投资会比其他地区的投入大,按照比例来讲,增长会比较快。持续的投入能够保证我们与市场更紧密地结合起来。

  刘东:尽管你提出要在中国加大投入,但我们感觉博通从组织机构设置、本土化进程、政府关系等方面,与其他跨国公司相比,力度还有些不足。在这方面你们有什么考虑?

  Scott McGregor:我们一方面注重工程团队的建设,另一方面注重如何加强对市场的吸引力,这与其他跨国公司相比可能有些不同。我们的策略就是在继续保持工程团队重要性的同时,也会采取一些不同的措施,加强其他方面的拓展,比如说加强与政府的关系等。在中国本土化方面,我们也在找更多的团队来做完整解决方案,从而保证研发体系在中国更完整。

  刘东:我们知道,博通的并购非常多,20年来并购了50多家公司,现在中国也有几百家设计公司,你们有没有并购中国公司的计划?

  Scott McGregor:最近我们一直在积极地考察中国本土公司,我们的原则体现在以下方面:一是团队的创新力、执行力等。二是这一团队做过哪些事,实现了哪些突破,在市场上的表现等。三是博通不会投资初创公司,投资的公司是能保证产生效益的公司。四是能够为博通带来新的价值和增长点的公司。我们收购的公司必须满足这4个条件。

  中国IC公司在收益方面还属于初级阶段,另外在成本、会计核算方面,中国跟国际的接轨也会增加复杂性。以色列公司在这些方面有很多值得借鉴的地方,前几年我们收购了10多家公司。我们在中国也收购了一些公司和团队,但没有特别大的公司。

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