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博通CEO:加大研发投入才能保持稳健增长

2012-09-14 09:01
路过的码农
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  刘东:中国市场的热点,比如新一代移动通信、TD-LTE、数字家庭、光纤到户、智能终端等,与博通的主营业务还是很契合的。但中国市场也有一些中国特色的需求,比如在一些关键领域,中国正在推行自主标准等,博通如何应对?

  Scott McGregor:第一,我们跟中国客户的联系非常紧密,因为他们给这些基础设施生产商提供产品;第二,我们也做了一些相应的配合工作。比如说在三网融合方面,C-DOCSIS是一个比较典型的例子,这是博通利用一些技术优势并结合中国的国情制定出的一个标准,同时这一标准还可以应用到国际市场上。

  在TD-LTE和TD-SCDMA方面,我们花了很多精力,希望能够满足中国市场的需要。中国政府部门应该在中国甚至在全球去推进他们的标准。在这一过程中,我们可以利用博通的技术和合作来满足他们的要求,我们也会加大对中国的支持力度。

  记者手札

  让不可能变成可能  21年的时间能做什么?博通给出的答案是从白手起家到去年营收达到73.9亿美元,也由此被《财富》杂志评为“最具创新力的半导体公司”、“100家增长最快的公司之一”。每家成功的企业都有自己的“基因”,而博通的基因就是创新。博通是一家由工程师创立的公司,现在员工的75%是工程师,且超过800名员工拥有博士学位。在IC业“创新”是提升竞争力的“利器”,在获取高性价比的同时也能斩获更多的市场份额。当然,这只是其中重要的一方面,其他诸如执行力、研发能力、人才等都成为助力博通成功的法宝。

  然而,市场的游戏规则不是一成不变的,在产业格局不断嬗变的情形下,赢利模式也正在发生大的变化,过去半导体厂商凭借高性价比芯片就能一统天下的时代早已远去,如今比拼的是一揽子解决方案,比拼的是生态圈竞争,比拼的是对新兴市场的贴合度。身在其中需要“以变制变”,博通一方面通过收购,通过持续的研发投入,不断提高在家庭、智能终端和通信基础设施市场提供完整解决方案的实力,同时在汽车以太网市场先声夺人,有望使其成为博通新的增长点;另一方面从在产业链单纯扮演上游的角色中转型出来,积极参与全产业链合作。比如说NFC技术中有一个叫Global payment的产业链系统,博通从硬件、软件让系统怎么去实现的角度参与了这一产业链系统。此外还有LBS服务等,博通不仅开发基本的硬件系统,同时在产业链系统加强参与和合作。这是半导体厂商必须走的路,博通已经“在路上”了。

  此外,未来产业融合的态势将进一步加剧,IDM、Foundry及fabless之间的界线开始模糊。除了竞争之外,未来更多需要的是互相渗透与融合,博通在其中如何布局也将影响其未来的发展路。

  16年来,博通一直专注于实现同一个目标:为客户设计解决方案,让不可能成为现实。最近的5G WiFi、汽车以太网、100GBE交换解决方案、入门级高清机顶盒芯片等等都是例证,未来的变数将导致更多的“不可能”,我们也期望博通能完成使其变成“可能”的通关。

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