代工之王富士康遭遇囚徒困境
管理问题层出不穷、核心高管相继离场
子公司富士康国际亏损成为常态
通路事业陷入僵滞
机器人研发及引入遇阻
整合产业链对抗三星效果不明显
2012年10月7日下午4时许，国庆黄金周最后一天，陪伴母亲、挈妇将雏，郭台铭一家五口及帮佣现身台北市信义区共享天伦。观看街头表演时，郭还拿出1000元新台币让小女儿送给艺人。
郭是台湾“代工之王”——鸿海(2317.TW)集团董事长兼总裁，在大陆，鸿海往往被称作富士康。
难得的大约一小时休闲至少表明，第二天就将迎来62岁生日的郭台铭心情尚好。10月5日凌晨，富士康郑州厂区数千工人罢工；而稍早的9月23日晚间，富士康太原工厂亦发生工人与保安激烈冲突。
自1974年开始创业，目下管理大陆员工约120万人的郭台铭，当然清楚这些偶发事件背后或深或浅层次的原因，但他分身乏术——10月9日，鸿海公布的前9月营收数据显示，9月营收同比增长8.46%，是公司继2012年6月同比增长不足10%以来的第四个月。
相对的利好是，随着iPhone5及iPadmini等新产品的上市，鸿海将迎来10月到年底的订单旺季。何况，即便全球经济形势不佳，但鸿海1~9月累计营收高达约22311.45万亿新台币，同比增长20.37%。这一数目亦极其接近2010年鸿海总营收约23131.29万亿新台币。
在经历了“炼狱”般的2010年员工系列“坠楼”事件后，两年多来，郭台铭提出的转型举措逐一推进，富士康是否还是原来的富士康？
转型喜忧参半
两年多来，富士康工厂迁了，渠道大力开拓了，但它的转型成绩却堪称喜忧参半，勉强可达及格线。
2010年上半年，富士康爆发“坠楼门”，十多位年轻员工殒命，郭台铭于年中共开出应对“药方”四服。
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