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小米和小辣椒本质区别:雷军忽悠功夫盖过谭文胜

导读: 国产互联网手机在小辣椒诞生之前,小米手机一枝独秀,风光无限。但小辣椒的横空出世,正在改变这种格局:小辣椒在以较好的性能和明显的价格优势蚕食鲸吞小米手机的用户市场。

  国产互联网手机在小辣椒诞生之前,小米手机一枝独秀,风光无限。但小辣椒的横空出世,正在改变这种格局:小辣椒在以较好的性能和明显的价格优势蚕食鲸吞小米手机的用户市场。

  这两款互联网手机的死磕,把雷军和谭文胜推上风口浪尖。

  两人都是资深业内人士,现在都在做互联网手机。但两人的区别还是泾渭分明:雷军做互联网出身,对互联网的深刻理解使其对手机发展趋势把握不错,但对手机“制造”和市场理解有限;谭文胜是一直在做手机和电商,对手机和市场理解很透。

  要说雷军和谭文胜的本质区别,在于前者务虚,会忽悠;后者务实,很扎实。小米和小辣椒的成功,折射的是两人做企业的理念的不同。不客气地说,小米雷军的忽悠功夫要远胜小辣椒谭文胜。

  小米雷军很会制造话题,很会经营媒体关系,这是业内共识。在炒作这一块,雷军很舍得花血本,这是小米雷军长处,是小辣椒谭文胜的短板。小米雷军养有一批数字庞大的“网络水军”,啥都可以一哄而上,马上见效应,很吸引眼球。与此形成鲜明对照的是谭文胜的单打独斗。谭文胜是一个很勤奋的人,我也是,我们都习惯性地在早上六点钟的样子就开始办公。看到谭文胜像小蜜蜂一样地在转发微博,乐此不彼地回复粉丝问题。有段时间不见,他对我说,这些天忙坏了,回复了一万多个粉丝提问,嘴角起泡了。我心里笑了:这事儿还要老谭亲自操刀?换成雷军,一声吆喝,水军在半个小时内帮他全部搞掂。

  从这个意义上讲,谭文胜把自己当作网络营销的一“民工”,而雷军则是“包工头”。一“民工”肯定是干不过一“包工头”的。所以,建议谭文胜学学雷军,要做“包工头”,而不是“民工”。

  当然,忽悠容易出效果和业绩,形成轰动效应。其实,小米不断得到资本青睐,也是雷军忽悠出来的。做企业,低层次是卖产品,很辛苦;高层次是玩资本,很刺激。雷军做到了高层次,谭文胜还在低层次挣扎。当然,高层次也容易带来高风险,估计雷军对潜在风险是有心理准备的。有人愿意把企业控制在自己手里,当作自己的孩子,一口奶一碗饭地将其喂养大;有人愿意拔苗助长,向其注入催长激素。

  今早了解通信新闻,看到小米官微称小米手机1S青春版在线预约数4小时超过40万台。这数字让人哑然失笑。小米手机1S青春版价格为1299元,粗算一下,这4小时小米要进帐5亿多,照此发展,小米今年做成千亿级航母型企业是一件很容易的事。但谁都知道,这个结论有多可笑。4小时预售40万台,比全国消费者4小时的手机销量数都要大。难道这4小时,全国用户都去预订小米手机了?

  俗话说,过犹不及。渴了,喝水的时候,要悠着点儿,别呛着了;饿了,吃饭的时候要悠着点,别噎着了。坦白说,比较雷军的大忽悠,我还是喜欢谭文胜那样务实一点儿的。

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