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何振红:柳传志在做什么?产业+情怀+基业

2012-10-13 05:30
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  《中国企业家》又一次听柳传志谈联想。

  没有悬念,下一季度联想电脑将登上全球第一的宝座。在经历了并购欢呼、深陷泥淖、强势调整、强劲增长、全球第二的历程后,在全球电脑业务负增长的今天,联想不仅实现了中国增长8%、海外增长24%的业绩,还并购了巴西CCE,成为全球电脑老大。值得一提的是,在欧美,联想没派出一个中国人,老外都会说“复盘”二字,做到了战略、文化毫不走形,成为名副其实的国际化公司。

  除此之外,联想还走出中国科学院这样的大院大所,成长为高科技产业化的企业;从百分之百的国有企业嬗变为一家股份制企业。

  柳传志说,这是迄今为止联想最值得说道的三件事。目前联想正在做另一件大事―2014年到2016年把联想控股做成综合性公司,在A股上市。

  我知道,柳传志致力于产业报国。在联想电脑稳健发展之时,他给联想“产业报国”愿景加上了一个后缀―在多个产业里拥有领先企业。他希望借力“建班子、定战略、带队伍”的经验和10年做投资的积累,在更多的产业里发现、培养好公司,打造联想的“斯巴达克方阵”。

  柳传志有伟大公司情怀。无论是做大做强联想集团,还是“排兵布阵”联想控股,他都希望“受人尊敬、值得信赖”。他选择进军农业和食品领域,宁愿长时间等待盈利,也要通过自己的坚持、深耕和引领,减少用食品毒害同胞、让外国人笑话的事件。他选择A股上市,要求新业务每年必须保持20%以上的增长,希望用做好公司的行动给股市带来清新的风。

  柳传志追求基业长青。联想控股上市,除了向愿景进发、追求股东回报之外,一个重要任务就是解决“谁来心疼企业”的问题。柳传志清楚,没有主人的企业是不会有人心疼的。第一轮产权改革,让600多员工持有了35%的股权,现在他希望再让一批关键岗位员工拥有股权,成为主人。只有这样,联想才有可能实现柳传志的梦想―成为一家没有家族的家族企业,才会基业长青。

  每一次思考联想,我都会暗自发问:柳传志在做什么? 这好像是个可笑的多余之问,他不是在做联想吗?可是我的思绪却每每跳脱那些规模、利润、产业、战略,一次又一次固执地追问:柳传志在做什么?

  语言有时候是苍白的。但我依然要说,他做出的是一个联想,立起的却是一代中国企业领袖的精神气质与风范:胸怀天下,锐意进取,追求变革,脚踏实地,鞠躬尽瘁,而这一切合起来就是一个大写的、富有意涵的“人”!在当今这个充满不确性的时代,还有什么比这个更宝贵的呢?

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