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从辉煌到残败:日企衰落原因与重生路径

导读: 今天,属于日企辉煌的一页已被翻过,索尼、夏普、松下、三洋等创造历史的企业,正被抛在历史的车轮之下。为了走出困境,它们开始"去家电化",卸掉包袱,砍掉"尾巴",企业之间的整合也日趋频繁。但病在骨髓的日企要想重生,更需一场文化思潮来颠覆。

  过去几十年,日本企业在资源短缺的局限下,凭借高度细分的产业体系,几乎统治了整个电子产品领域。它们像团结的群狼一样一致对外,赢得了世界市场,并向全球输出管理文化。

  但高度集中的财团经济,严重挤压了中小企业的成长空间,无法为日本经济注入新鲜血液。而保守的岛国思维,也让日企固执己见,安于现状。它们沉迷于纯制造,创新能力退化。为了固守既有利益,它们错过了数字时代革命,在智能化浪潮兴起时也未能跟上步伐,逐渐被边缘化。

  今天,属于日企辉煌的一页已被翻过,索尼、夏普、松下、三洋等创造历史的企业,正被抛在历史的车轮之下。为了走出困境,它们开始"去家电化",卸掉包袱,砍掉"尾巴",企业之间的整合也日趋频繁。但病在骨髓的日企要想重生,更需一场文化思潮来颠覆。

  第一章 从辉煌到残败

  那些唤起人们美好回忆的日本电子产品,其“金字招牌”已被掩埋进历史的废墟堆里,慢慢风化和剥落。

  最近半年,鸿海董事长郭台铭频繁飞赴日本。他原本以为控股夏普捡了一个大便宜,没想到这是一盏耗油的灯。

  今年62岁的郭台铭,脾气比以前收敛了很多。自从两年前的富士康连环跳事件后,这个百万劳工的掌舵人似乎有心向佛,心态趋于平和。但在8月30日,他却用右手食指指着包括夏普CEO奥田隆司在内的几位高层大发雷霆:"做一个决策为何这么难,你们非要等到夏普闭门才甘心吗?"

  这天下午,郭台铭在夏普堺市工厂视察,他几乎是咆哮着说完上面那段话的。而夏普高层却呆若木鸡,像犯了错的小孩等待家长发落。作为合资公司第一大股东,郭台铭在给夏普施压,并要求他们短时间内作出整改。

  哀其不幸,怒其不争。郭台铭表情凝重,用一双天生大且外凸的眼睛,扫视当时在场的所有夏普管理层,然后转身跨出大门,匆匆忙忙地赶往机场。

  7月12日,夏普宣布,鸿海向与其合资的运营公司出资490亿日元,累积获得约46.5%的股份。据日本媒体透露,闻听这一消息后,日本产业界长长地舒了一口气--夏普终于扔掉了一个包袱。

  不过,这也相当于向世界宣布,日本几十年来主导电视的梦想已经破碎。在此之前,日本能实现量产的面板工厂,只有夏普堺市工厂和松下尼崎等离子工厂(等离子技术基本被市场抛弃).这也就是说,夏普的堺市工厂是日本电视的最后一个城池。而如今,城头已经变换大王旗。

  夏普仅是众多日本企业衰落的一个缩影。截至8月初,日本企业陆续公布了2012年第一财季(4-6月)业绩,数据并不像它们预期一样乐观,不少企业营收与净利润都在继续下滑,以致数十家企业不得不下调今年的业绩预期,这其中包括索尼、夏普、松下、佳能等大型科技企业。有日本"战略之父"之称的大前研一悲观地认为,松下、索尼等日本企业将面临被收购的可能。

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