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华为的经营哲学:末日管理

导读: 在中国,华为是少数在二十年来的产业风云变幻中持续成长,没有发生过大动荡的公司,正如华为是中国企业中少数真正有经营哲学的公司。它的经营哲学的核心,就是末日意识,那就是,以异常冷峻的心态,接收并放大来自未来的坏消息,提前将自己置之死地,然后置之死地而后生。

  “华为的末日管理”

  所谓末日管理,就是用可能发生的灾变,倒逼眼前的路径选择,而不是被眼下的格局牵扯着走,直到路越走越窄,无路可走。——OFweek电子工程

  A股跌破2000点,让人们对中国经济状况又多了一分担忧。但坏消息是让我们担忧的理由,却不是绝望的理由。目前,银行业面临巨大挑战,处于不得不转型的时期,对银行股占总市值近60%的A股来说,市值下降是可以理解的,而且中国最具成长性的企业,如华为、腾讯都不在A股上。

  刚刚以800亿身价再次荣登胡润百富榜榜首宗庆后,他的企业不仅不在A股上,而且还没有上市。中国经济面临着各种各样的挑战,增长模式需要转型、升级,但我们有理由相信,中国经济还是有持续增长的潜力的。但无论如何,我们要学会正确对待坏消息。

  今天以华为为案例,看直面坏消息的心态和强烈的忧患意识,是如何让一家企业一次次避免灭顶之灾,并持续、稳定成长的。

  华为是中国近二十年以来一直保持高增长,向世界级企业稳步迈进的公司。从业绩上看,这是一家狂飚突进的公司,同时,它又是一家一路哀歌的公司。任正非那篇著名的文章《华为的冬天》我们至今记忆犹新,而任正非前不久与华为2012实验室干部和专家的充满激情又异常冷静的谈话,名为《华为的2012》,或干脆称之为《华为的末日》。

  只有内心足够强大和自信的公司,才敢用把自己的名字与像冬天、末日等如此负面、严峻的语汇放在一起,表现出一种直面现实的勇气,一种在盛况中敏锐感知灾难的洞察力,以及如何在浩劫中找到出路和生机的战略能力。

  任正非是在观看了著名的灾难片《2012》之后,把华为的战略性研发部门命名为2012实验室,也叫诺亚方舟实验室。其用意非常明显,那就是,在彻底改变行业格局的毁灭性灾难来临之前,华为如何找到存活之道,如何打造能让公司在大洪水中安然无恙的诺亚方舟。

  在这篇谈话中,华为所一直奉行着末日管理原则表现得更加明显。激烈的竞争很容易让企业不知不觉地将目光集中在紧迫的事务,而对事关企业未来生死的重要事务,渐渐丧失兴趣和感知能力。这种战略短视症,会直接左右企业的资源配置和路径取舍,让企业在行业游戏规则突然改变时陷入困境,既使不会马上倒闭,也会在行业中逐渐地成为无关紧要的角色。

  所谓末日管理,就是用可能发生的灾变,倒逼眼前的路径选择,而不是被眼下的格局牵扯着走,直到路越走越窄,无路可走。在企业的经营中,不仅要看自己在行业的大船上现在占据什么位置,是头等舱还是三等舱,而且要看自己所乘的这艘船是否安全,是泰坦尼克还是诺亚方舟?

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